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提高企业经营人才能力调研报告 ——企业人才机制的运作情况 一. 北京玻璃仪器厂基本情况 （一）.企业基本情况 北京玻璃仪器厂（简称北玻）是国内最大的特种硼硅玻璃生产企业，其产品质量、产量、市场占有率居国内第一，世界第三。是国家大型二类企业，属高科技的小行业。 北玻1938年建厂，第一个五年计划中全套设备和技术自德国进口，是当时亚洲最大的技术玻璃企业。1980年国内首先引进国外技术软件自主改造了工厂的全部生产线。1990年以后与国内大学合作自主开发创新。2001年销售额　6.11.36亿元，全资三产近0.92亿元，与清华合作项目3.9亿元）利税1.11亿（玻璃部分850万，与清华合作项目1亿，全资三产298万）。现有人员1662人，其中在岗1400人，退休职工1700人。企业决策层四名教授级高工，两人为获国务院特殊津贴专家。企业信誉等级为A级。北玻总资产2.3亿元，所有者权益7100余万元。人均收入1.35万元/年。 企业主要技术生产线为国内独有，高质量产品供不应求。北玻两次获国家科技进步二等奖，三获北京市科技进步一等奖，2000年通过了ISO9002国内和国际质量认证，两种主要产品两获北京市名牌，被授予欧洲商业信誉大奖。 企业的经营理念为：越干越好 企业的近期目标是： 高级产品生产基地，技术开发、设备制造和商务中心，出一流人才，产一流产品。 用三五年时间建成清洁美丽，多元投资主体的高科技学习型企业。 （二）.近年来技术创新情况 北玻自成立以来经历了三次大规模技术改造，实现了三次飞跃。 第一次是1953～1960年全套设备和技术自德国进口，一跃而为当时亚洲最大的技术玻璃厂，为企业发展奠定了基础。 第二次是1980～1990年引进国外软件，自主进行技术改造，使其技术水平达到了当时世界先进水平。由于全部设备自行设计制造，滚动投入，其投资只有全套引进的五分之一，销售额增加了四倍。 第三次是1991年至现在主要依靠国内的技术力量，自主开发改造，实现产品升级、技术换代，尤其是与清华大学合作开发了高新技术产品，并用高技术改造传统产业，取得了明显成效。近五年来总投入近1.5亿元，新增销售收入3.0亿元，2000年由于首钢加盟清华阳光再投入近1.0亿元则可形成年产值达8亿元，利税8000万元的企业，从而使企业进入良性循环，并彻底改变机制，使老企业通过技术创新和改制焕发青春。 （三）、企业面临的形势 北玻硼硅玻璃制造技术综合水平居国内第一位、世界第三位。其BOMEX品牌已得到国内和国际认可。其产品在国内供不应求，市场需求达到国际质量水平的产品急剧扩大，现有生产水平、场地、机制已不适应生产大发展的要求。 北玻生产高质量太阳能管、咖啡壶、药用小瓶、成套玻璃设备、玻壳等产品出口和进口替代已获突破，急需扩大生产能力。 北玻现有场地处于北京市四环路以内，规划已定为商住区，市政府已明确表态应异地改造，不在现有场地投入新项目。 首钢入股清华阳光后，北玻为其供管部分已明确并入清华阳光，在铁合金发展。铁合金现有场地可满足2000万支集热管生产及能源需要。其玻璃管在该地可生产自用部分的1/2 ~ 1/3，其余部分外供玻管。 一轻集团已明确将北京电光源公司全部划入北玻，用以发展硼硅玻璃。现已在荧光灯场地开始进行基础设施建设，计划建成机吹产品生产基地。 北玻现有产品受国内竞争、能源提价和技改不立项影响已出现亏损，只是靠清华阳光分利才能保持账面平衡。 北玻在河北省永清县已签约建立博美（永清）玻管有限公司，2002年5月18日动工开始建设，10月份第一盘池炉将投产。 在大港油田北玻与油田建立的合资企业已投产，与地方私人合作进展顺利。大港天然气价格1.2元/立米。 现有水平拉管设备需求量大，对北玻技术有需求，不断有地方工厂要求合作。 （四）、企业人才状况 北玻现有管理、技术人员207人。其中厂级5人，总工、副总工7人，中层39人，一般管理、技术人员156人。 全厂职工中有研究生1人，大本48人，大专60人，中专108人。中层及以上管理、技术人员中具有高级职称7人，中级职称14人，初级职称17人。1997年以后进厂的大专以上人员有25人，其中11人获得了初级及以上技术职称。 二、企业在培养、使用、管理人才工作中的机制运作情况 实施人才战略，培养一流人才，留住一流人才，引进一流人才是保证企业长远发展的根本。在市场经济中，企业是以盈利为最终目的，靠的是在市场上有竞争力的一流产品。要生产出一流的产品，必须有一流的人才，产品是企业人才价值的物质表现。市场上有产品竞争、知识竞争、价格竞争等，但说到底是人才的竞争。 北玻在提高企业经营人才能力，培养、使用、管理人才方面重点做了以下几方面的工作： （一）、大量引进