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联创世纪，6日商学院 《公司运作化、６日商学院》旨在通过６天时间，从３大方向，以最直接、最快速、最有效的方式，帮助企业决策者以高效的方式设计商业模式、创建商业系统、修炼商业能量。帮助企业家掌握一套获得可持续、可预期利润的企业经营系统！ 商业模式——《点石成金的商业模式》商业模式是企业赚钱的方式或途径。中国民营企业的发展举步维艰，创业思维枯竭，成本上升生产压力增加，币值上升营业利润减少，融资困难阻碍企业发展，法规变动加大运营难度．．．．．．陷入困境的企业家往往忽视了赚钱的根本．．．．．．．在二十一世纪，没有专利、技术、产品等优势的中国企业想要在竞争中获胜的唯一途径就是商业模式创新。 商业系统——《公司运作化之总裁兵法》融合了《孙子兵法》等中国传统智慧，围绕率将之法、谋攻之略、用兵之术、齐军之策、为帅之道五大篇章，深度分析当前中小企业面临的诸多难题，从国际国内形势、企业人才危机、战略制定、盈利模式、企业文化等视角入手，将身为一个总裁所需具备的视野、境界、胸怀、方法、技巧等融会贯通，形成独特的理论体系，是中国中小企业主将事业做大做强的必备课程。 商业能量——《总裁突破核计划》获得资源和人才的追随，是关系到企业家事业发展的核心关键。能吸引资源的人才数量和质量直接与企业家本身所具有的商业能量有关。通过后天的突破和修炼来放大企业家所具有的商业能量，以此提高企业家的影响力、领导力和人格魅力。 核心讲师： 联创世纪集团董事长朱栩 联创世纪教育训练集团董事长 联创世纪教育训练集团首席构架师 法国巴黎第九（多芬纳）大学 管理学博士 年度中国品牌建设优秀企业家 中国经济体制改革研究会专家 “中国培训论坛”创办人、创会秘书长 个人事迹 当学校里的学生大都还在执著于年代背景灌输的各种模式化职业里，如科学家、医生、飞行员等，朱栩的志愿却是想做一名“厂长”。在那个年代，这样直白的表达，也算是语出惊人，还曾在同学中间引起过一次轰动。也许你已经发现了，从人生道路的最初选择上朱栩已经表现出了一种难能可贵的创业的精神。 （一）为不安分的心：把房产部变成海外投资管理部 创业其实不单是创造一个公司，将一个小部门做大做强同样是一种创业的过程。 大学毕业以后，为了对经营管理能有全面的了解，朱栩放弃了学生时期兼职并已升职销售经理职务，进入到一家大型的集团企业工作。之后，为了能参与实战性更强的工作，身在战略规划部的他又放弃了体面舒适的职务，主动请缨转调到下属的房地产公司工作。金钱或者安逸对一个目标明确的人来说显然没有什么作用，战略性放弃总是为了更长远的将来，好比马云，如果执着于先前教书匠的薪水，就不会有今天的阿里巴巴。 进入到房地产部门以后，朱栩的第一件工作是整理房产档案。那堆布满灰尘的资料每一摞都有1.5米高，足以挫伤一个自我期许颇高的年轻人的热情，但朱栩却认为它们其实是个专业性极强的图书馆，如果详细整理起来，一定会获得很多的收获。果然，这些遗留下来的商业资料非常珍贵，很多企业与他们公司进行的合作案例既丰富又实用。于是他开始安下心来，一页一页仔细而认真地阅读和分类。从整理合同开始，他学会了写合同，从写合同中他又领悟了谈合同的技能，随后掌握了相应的谈判技巧。 就这样一步一步地，他们的部门开始改善情况，多次出色的业绩使他们部门变成了海外投资管理部，而他也成为该企业重点培养的储备管理干部候选人之一。 （二）为自尊的生存：把“哈慈五行针”成功推向市场 在企业集团里生活开始逐渐安稳，而安稳意味着停止进步，于是朱栩又产生了疑惑：“难道这就是我想要的吗？这样的生活就是我的目的？”不，他确定，这肯定不是他想要追求的目标。他觉得自己还需要锻炼，需要更广阔的发展。 某一天，他在报纸上看到一条招聘广告，那广告占据了报纸一个半版面！是当时中国第一家民营上市公司哈慈股份在招募营销部经理。朱栩拥有正规学院的双学历，而且具备相当的工作经验，为了改变自己的生活模式，于是投递简历参加面试。经过层层筛选，在最后一轮董事长郭立文携集团高官集体面试后，他从1000人中脱颖而出，成为营销部的部门经理。 他毅然辞职，到哈慈上班。一走到营销部，他才傻了眼：销售部与总部不在一起，坐落在一个偏僻的地段，工作环境与先前的房地产公司简直是天壤之别。这时候他才感觉到，从高到低并不好受。选择从来是件困难的事，你可以怨天尤人，也可以积极应对，将它看成挑战，好像朱栩，当身边的5个百里挑一的同事开始敲起退堂鼓的时侯，他却将之视为再次创业的机会。不到一年的时间，“哈慈五行针”在上海掀起了巨大的热潮，朱栩也从部门经理升到总经理助理再升到副总经理最后成为常务副总经理，为接连创下了V26减肥沙淇与柯达的战略合作；驱虫消食片所有医药渠道商现款等货的保健医药品大事件。 （三）为自我的证明：把小“砺志”变成大“影响力” 与易发久的相识，朱栩坦言很富戏