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工程造价专业知识等级考试考前辅导培训课程 第三章 施工组织管理 第一节 施工组织管理概论 一、施工准备和施工组织 ㈠施工准备工作的意义、基本任务和内容： 1、施工准备工作的意义：549页 2、施工准备工作的基本任务： ⑴办理各种施工文件的申报与批准手续，以取得施工的法律依据； ⑵通过调查研究，掌握工程的特点、进度要求和关键环节； ⑶组织人力，调查施工条件； ⑷合理布置施工力量，从计划、技术、物资、劳动力、设备、组织、场地等方面为施工创造必备条件，保证整个工程顺利地开工和连续施工； ⑸预测可能发生的变化，提出应变措施，做好应变准备。 3、施工准备工作的内容、要点与统筹协调 ⑴施工准备工作的内容： ①技术经济调查；②技术经济资料的准备；③施工现场的准备；④施工物资的准备；⑤施工队伍的准备。 ⑵施工准备工作的要点： ①编制施工准备工作计划；②建立严格的施工准备工作责任制；③建立施工准备工作检查制度；④坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。 ⑶施工准备工作的统筹与协调： ①与设计结合；②室内与室外工作的结合；③土建与安装等专业相结合；④前期工作与后期工作相结合。 ㈡技术经济调查 1、技术经济调查的目的：⑴为投标提供依据；⑵为签订承包合同提供依据；⑶为编制施工组织设计提供依据。 2、技术经济调查的内容： ⑴建设项目的可行性研究报告；具体见552页 ⑵设计进度、设计概算，投资计划和工期计划； 一般采用两段设计，即初步设计（或扩大初步设计）、施工图设计，大型项目采用三段设计，即初步设计、技术设计、施工图设计。 两段设计 初步设计、施工图设计 三段设计 初步设计、技术设计、施工图设计（逐步具体化，施工图设计通常包括 建筑、结构、水暖、电气等） 初步设计—编制总概算 技术设计—修正总概算 施工图设计—编制施工图预算 ⑶当地的自然、社会及技术经济条件;552-553页 ⑷施工现场情况； ⑸引进项目 ㈢技术经济资料的准备 1、审查技术设计资料；553页 2、熟悉技术规范、规程和有关规定：553页 3、签订承包合同； 4、编制施工组织设计； 5、编制施工图预算和施工预算 ㈣施工现场准备 主要内容为三通一平、测量放线及临时设施的搭设。 554-555页 ㈤施工物资准备 主要有材料储备、构件及制品储备、施工机具准备。 材料费用约占整个工程造价的60%-70%，所以材料储备是施工现场准备的重要内容。材料储备应按以下原则进行： ⑴材料储备应当合理、适量； ⑵安全储备；⑶分布合理； ⑷时间适当。 ㈥施工队伍组织 557-559 二、组织施工的基本原则 编制施工组织设计应遵循的原则： ⑴安排施工顺序；⑵采用先进的施工技术和进行合理的施工组织；⑶土建施工与设备安装应密切配合；⑷施工方案应作技术经济比较；⑸确保工程质量和施工安全；⑹节约基建费用和降低工程成本。 三、施工组织设计的编制和贯彻 ㈠施工组织设计的编制 施工组织设计的概念：从工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的综合性的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。 是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源配置与使用等全面性的技术经济文件。 施工组织设计的分类 按阶段不同分类 标前设计—规划性 标后设计—作业性 按工程对象分类 施工组织总设计：以整个建设项目或民用建筑群为对象；全局性、控制性文件； 单位工程施工组织设计：以一个单位工程为对象；局部性、指导性文件； 分部分项工程施工组织设计：以分部分项工程为对象；实施性文件； 单位工程：具备独立施工条件、能形成独立使用功能的建筑物或构筑物； 分部工程：单位工程（按专业性质、建筑部位）进一步分解。如地基与基础工程、主体结构工程等 分项工程：分部工程（按主要工种、材料、施工工艺等）进一步分解。如模板工程、钢筋工程、混凝土工程等。 施工组织设计的主要内容：561页图 1、施工部署： ①项目经理部的组织机构和人员配备；⑵质量、工期及进度、成本、安全、文明施工等控制目标的决策；⑶总包和分包的分工范围和交叉施工的部署；⑷拟投入的施工力量总规模及物资供应方式；⑸资金供应方式；⑹临时设施的建设目标规划。 2、施工方案; 3、技术措施： ①保证质量的技术组织措施；⑵安全防护的技术组织措施；⑶控制施工进度和保证工期的措施；⑷环境污染防护措施；⑸文明施工措施；⑥降低费用的措施。 4、施工进度 561页 5、资源供应计划 6、施工平面布置图 7、施工准备工作计划 8、技术经济指标 ㈡施工组织设计的贯彻 561-562