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论我国石油销售企业的财务运行机制_财务其它相关论文 论我国石油销售企业的财务运行机制_财务其它相关论文 【摘要】 随着经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。通过机制的作用使企业的物流和资金流正常运转是现代财务管理的核心内容。搞好财务管理,能协调各生产要素之间的组合,从而保证企业正常运转。 　　【关键词】 石油财务管理 　　 　　随着中国石油化工集团公司(以下简称中石化)“大零管”、营销专业化的运作以及财务核算工作的不断集中上移,管理链条越来越长,监管层次越来越少,管理内容越来越细,加油站资金监控的难度也越来越大。新的管理体制呼唤新的财务运行机制。笔者供职于中国石化湖南长沙分公司(以下简称长沙公司),总结几年来的所得经验,以长沙公司为例,就石油销售企业的财务运行机制作一个粗浅的探讨。 　　 　　一、财务运行机制 　　 　　(一)财务运行机制的概念 　　财务运行机制是指财务各要素之间彼此依存、有机结合和自动调节所形成的内在关联和运行方式,它是企业财务机制的主要部分。 　　从理论上讲,财务运行机制是财务活动规律和资金运行规律的内在表现,是财务管理体制存在并发挥作用的依据,并成为宏观政策和微观效益的结合线。 　　从实践上看,现代企业制度的建立赋予企业以独立财权,企业成为自主经营、自负盈亏的实体。企业如何改革和完善自身的组织方式、经营方式、筹资方式、投资方式、分配政策,以市场为导向吸取最优的财务管理思想、观念和理论,建立最优的财务结构和投资结构,及时掌握相关的财务信息,制定科学的财务战略和决策、财务计划,组织企业的财务活动,确保资金运动的正常循环和周转,处理企业与各方的财务关系具有重要意义。 　　(二)财务运行机制的内容 　　1.自主经营机制 　　建立现代企业制度,即企业作为法人实体所拥有的法人财产权,享有独立的财务管理权,承担相应的财务责任和风险。企业财务管理主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收入分配管理。所谓自主经营,就是保证企业根据成本效益原则、风险收益均衡原则自主安排、自动运行。 　　首先,在企业所需资金方面必须由企业根据市场资金的供求关系自主选择筹资渠道和筹资方式,确定合理的资金结构,以最小的筹资成本获得最多的资金。 　　其次,在投资活动中,企业根据风险收益均衡原则、成本效益原则,在法律允许的范围内确定投资方向、投资时机、投资规模、投资结构,而不受政府行政干预。 　　再次,在营运资金管理中,企业自主采购生产所需要的原材料,自行确定生产产品的数量,自主决定产品的销售方式、销售渠道、销售市场和销售价格,打破传统的指令性计划的局面。 　　2.自我发展机制 　　企业发展是企业作为有机体的一种功能,在经营活动中不断发展壮大。十五届四中全会强调大力发展科学技术,走科技发展之路。中国加入WTO的五年缓冲期已过,企业面临的竞争所形成的冲击波,使企业的经营和决策面临巨大的挑战和考验,这就要求企业经营要有发展眼光。国外的许多企业注重产品的升级换代,不断进行科技创新,开发出高附加值的产品。随着经济体制的转换,旧的财务体制必须改变,以保证企业有充分的发展资金,增强企业的自我积累能力。同时,为确保企业有足够的发展潜力,必须赋予企业以充分的投资决策权和利润分配权。只有这样,企业才能不断进行科技创新,加大科研力度,不断开发出新的产品确保企业有充足的后劲。 　　 　　二、长沙公司的管理实践 　　 　　在社会范畴中,企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中,财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业,不论从事何种行业的企业,除高度重视市场、重视产品的CI形象外,还要高度重视企业的财务管理,把财务管理放在企业管理的中心位置上,并对其进行再认识。 　　长沙公司正是在这种环境下,根据财务核算工作集中上移的统筹安排,在如何加强公司的财务管理、提高经营管理水平方面,提出了加强财务管理、实行财务一级核算的重要议题。经过几年的实践过程,我们的认识体会如下: 　　(一)减少了财务核算的中间层次和环节,减少了管理人员,提高了管理效率和财务核算的准确性、及时性 　　首先,公司在实行一级核算的同时,将公司的所有财务人员进行集中管理,实施“会计委派制”,完善公司法人治理结构,实现所有者对经营者的有效监督,压缩中间管理层,推行“扁平式”管理模式,克服了官僚主义,提高了工作效率。 　　臃肿的机构、信息交流的缓慢,都会加大企业的经营风险。在过去的管理模式中,很多部门、职工重复做着别人已有结果的工作,效率低下。当前,网络用软件、硬件的性能价格比越来越高,建立网络的成本逐渐下降,公司利用网络技术,提高了信息、资源共享程度和工作效率,提高了企业对各项经营风