10级绩效管理指导书.doc

《绩效管理》课程设计任务书 10级人力资源管理专业（第二组：学号21~39、L63-L65） 一、课程设计的目的： 通过本课程设计，要求学生能运用《绩效管理》、《工作分析》、《组织设计》、《战略管理》等课程的基本原理和方法，通过使用有关文献资料，解决绩效管理体系建立中存在的实际问题，具有进行组织绩效管理体系设计的初步能力，并为毕业论文撰写打下基础。对于树立学生的团队精神和创新精神、培育学生的绩效管理意识和写作能力、激发学生的学习兴趣、加深学生对课堂所学内容的理解和掌握都具有十分重要的意义。 二、课程设计的背景资料： ????? 邵阳市中西医结合医院始建于1980年，原名邵阳地区中医院，是湖南省第一所地市级全民所有制事业单位，座落在邵阳市南门口宝庆中路与双拥路交汇地段，是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的综合性二级甲等中西医结合医院型中医医院，是邵阳市首批医疗保险定点单位，是湖南中医药大学教学基地、湖南中医药大学附一医院合作医院、省肛肠专业委员会协作医院、邵阳市交通事故急救中心、邵阳市中西医结合学会承办医院。医院院内网络设施完备，基本实现了医疗管理的信息化。???? 医院占地面积14100平方米，医疗使用面积20012平方米，现有功能齐全的门诊及住院楼2栋，共有9个病区，编制床位420张。医院科系齐全，开设内一科、内二科、内三科、骨伤一科、骨伤二科、微创治疗中心、脑外科、肛肠科、妇科、五官科、口腔科、针灸科、椎间盘治疗中心、急诊科、麻醉科等16个临床科室，医技辅助科室7个，行政职能科室17个，社区医疗卫生服务中心一个。现有在编职工250人，其中卫生专业技术人员202人，高级职称40人（正高4人），中级职称89人，硕士研究生5人。医院固定资产5400余万元，其中仪器设备总价值2000余万元，拥有原装进口日立螺旋CT、飞利浦彩超、放射全功能数字成像系统CR、全自动生化仪、大型C型臂X光机、动态心电工作站等大型医疗设备，万元以上的医疗设备130台（件）。医院年门急诊量10万余人次，出院病人1万余人次，各类手术3千余台次。骨伤科、肛肠（痔瘘）科、针灸科、中医糖尿病专科、椎间盘治疗中心、中医妇科等专科特色突出，市内闻名。???? 医院医疗环境舒适，功能完善，有电梯、中央空调、中心供氧、中央吸引、百万级层流手术室、ICU重症监护病房、全方位多角度的网络硬盘监控录相系统、消防自动喷淋系统等公用、安全保障及先进的医疗设施。???? 医院坚持“以人为本，患者至上，一切以病人为中心”的宗旨，努力提升医疗技术水平，廉洁行医，无私奉献，以精湛的技术、热情的服务、低廉的收费、崭新的风貌服务于社会,为邵阳人民的健康事业做出更大的贡献。 医院目前正在建立绩效管理体系，其主要岗位设置（共50个）如下： 高管层：院长、副院长。 办公室：主任、科员、司机 人事科：科长、科员 医务科：科长、病案管理员、医疗统计员 护理部：主任、科员 药剂科：科长、主任药师、主管药师、药剂师、药剂士 质控办：科长、科员 信息科：科长、科员 设备科：科长、科员 财务科：科长、会计、出纳 审计科：科长、科员 保卫科：科长、保安员 基建科：科长、科员 行政科：科长、洗衣工、食堂管理员、厨师 医保办：科长、科员 临床科室：主任、主任医师、主治医师、医师、医士、护士长、护士、卫生员 麻醉科：主任、医师 检验科：主任、医师 三、课程设计的主要内容： 1、确定医院使命、愿景、价值观和战略 2、医院各岗位说明书的编制； 3、医院绩效管理制度的编制； 4、医院绩效管理表格（绩效考核表）的编制：要求采用平衡记分卡或关键绩效指标等工具进行编制。 四、任务分工： 建议具体分工如下： 1、组长：负责课程设计任务分工，确定医院使命、愿景、价值观和战略，主持小组会议，考勤（填写学生考勤登记表），工作协调，课程设计文件修改和汇总，课程设计小结，打印并装订等。 2、各岗位说明书和绩效管理表格的编制：19人（每人编3个岗位左右，可以采取分小组编制） 3、绩效管理制度的编制：1人 五、课程设计的基本要求： 1、必须独立完成课程设计的任务。 2、课程设计书写规范、文字通顺、图表清晰、表格的格式基本统一。 3、课程设计要求用A4规格纸张、正文内容采用小四号宋体字、双面打印，统一格式。 4、由组长负责装订成册（装订精美）。装订顺序为：封面、目录、正文（岗位说明书/绩效管理制度/绩效管理表格）、课程设计任务书（每人1份）、课程设计评阅表、总结等。（封面、课程设计任务书、课程设计评阅表的格式见附件） 5、课程设计时间为第19~20周（2011.12.24—2012.1.6），2012年1月7日前交给指导教师（包括电子文档） 指导教师：易丽君2012.12.21