基于心理契约的职业生涯管理.docVIP

职业生涯管理中的心理契约因素 张骏生 首都经济贸易大学劳动经济学院教授 陈兴淋 南京理工大学经济管理学院副教授 [摘要] 在现代企业人力资源管理中,劳动力的供求是事关经济发展和社会稳定的重大事项，也是重要内容。研究员工心里来创造最大效率,同时为员工提供良好发展机会,达成双赢。员工的职业生涯管理是企业进行战略性人力资源管理的主要手段，然而成功的范例都会成为鲜现的个案。文章从心理契约的角度，分析了雇佣双心理互动的过程，提出根据心理契约的演变进行生涯管理的新思路。 [关键词] 心理契约、职业生涯、职业生涯管理、人力资源开发 一、实践中的困惑 知味公司是一家专业的培训机构，成立于2000年，其创始人陈先生曾是一家大型跨国企业的专业培训师。经过近六年的发展，知味公司已经成为该地区较具知名度的培训机构，2005年的营业收入近1000万元人民币，员工人数近20人。 由于企业本身就是人力资源开发机构，因此具有较完备的人力资源专业知识和专业意识。公司经营迈入正规后，其分配形式就从初创期的“低工资、高提成”转向“高工资、有激励性的提成”，目的是吸引与留住高素质的员工，使其安心于从事企业可持续发展的工作。在员工的培训与发展上，陈先生也不遗余力，他甚至将接受培训作为员工工作考核的一项内容。同时，陈先生还不断地与全体员工分享企业的愿景，让员工了解他关于企业发展的思路和打算，并积极听取员工对企业发展的建议。为