基于成本控制的员工关系管理.docVIP

海峡名师讲坛公益课程—— 《基于成本管控的员工关系管理》 邀 请 函 课程背景 随着一系列新法规、新政策的开启，用人风险防范、人力成本控制，无疑成为大变革时代企业面临的最大挑战之一。如何利用有限的预算，寻求经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使人力资源战略与企业的经营战略相结合并支撑企业的经营战略？本研讨会将由国内顶尖劳动法与员工关系专家魏浩征先生主讲，为您展现劳动用工政策走向格局，剖析人力成本优化落地实务。 课程内容 一、如何对人力成本进行分类统计？ 解读：①人力获得成本、开发成本、使用成本与流动成本；②有效成本与无效成本；③固定成本与变动成本；④显性成本与隐性成本；⑤直接成本与间接成本；⑥薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本；⑦工资、基本工资、津贴补贴、奖金、报销、劳务费、个人所得、社会保险、福利费。 实例分享：某名企“员工工龄买断清零再上岗”政策…… 二、人力获得成本分析与控制 解读：①招聘成本分析精算；②“出资”招用的控制和保护；③雇主户口指标等特殊福利的控制和保护；④招用无手续或保密协议人员连带赔偿责任的避免；⑤“试岗”与事实劳动关系的界限；⑥组织架构调整及入职流程优化。 实例分享：①“复试”被认定为事实劳动关系与“试岗”被认定为招聘案；②报到两天被辞退，赔偿3万元；③员工跳槽赔偿户口成本案…… 三、人力开发成本分析与控制 解读：①入职培训