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Copyright By Liyanping 人力资源战略与计划 张 巍 基本内容 人力资源战略 战略人力资源管理与传统的人力资源管理 人力资源管理与企业战略管理 战略人力资源管理 人力资源规划 人力资源规划的制定极其内容 人力资源的预测方法 人力资源规划的实施与控制 人力资源战略 战略人力资源管理与传统的人力资源管理 人力资源管理与企业战略管理 战略人力资源管理 战略人力资源管理与传统的人力资源管理 战略人力资源管理的障碍 大多数组织多采用短期目标,专注于眼前的工作绩效 由于对整个企业的了解不全面,许多人力资源管理人员不能从战略的角度思考问题 大多数高级经理人员对人力资源的价值缺乏认识,不知道人力资源能从战略的角度为组织做贡献 很少有职能管理人员认为自己也是人力资源管理者 人力资源规划的许多成果难以量化 人力资产不属于组织,对人力资产的投资比对资本资产的投资风险更大 战略人力资源管理可能引起变革,因此工作会受到抵制 人力资源管理与持续性的竞争优势 用来获得某种竞争优势的许多战略难以保持，因为它们易于被人模仿。 HRM较少可能被人模仿。通过HRM实践获得的竞争优势有可能比其他手段所获得的竞争优势更为持久。 即使被人模仿，HRM实践的影响在被用于不同的组织环境之中时有可能并不同样地有利。——菲弗《竞争优势》（Pfeffer, Competitive Advantage） 人力资源管理与企业战略 企业战略与HRM HRM与战略之间的联系 HRM在战略形成过程中的作用 人力资源管理实践活动是企业战略的执行 不同类型战略与人力资源战略 战略管理过程的基本模型 公司战略层次 HRM 职能和企业战略的结合 行政联系 单向联系 双向联系 一体化的联系 企业战略与HRM的协调 人力资源战略属于企业的职能战略，用以支持企业总战略和事业战略。任何人力资源战略的制定都要考虑与企业战略的配合。 人力资源战略必须企业基本经营战略、发展战略和文化战略相配合： 人力资源战略与企业基本经营战略和企业文化战略配合； 人力资源战略与企业发展战略相配合。 什么是战略人力资源管理 有人认为，人力资源管理战略是人力资源管理在支持公司整体战略中某一特定方面； 也有人把人力资源战略设想为通过人力资源来寻找组织的有效竞争（把人力资源作为一种持续性的竞争优势）； 人力资源管理实质上是指战略人力资源管理，即通过这些行动来支持和保证战略管理计划的实现，它是一个系统，人力资源管理的功能在这样一个系统中存在和发挥。 战略人力资源管理模型 人力资源规划 人力资源规划的制定及其内容 人力资源的预测方法 人力资源规划的实施与控制 什么是人力资源规划 人力资源规划是一个国家或组织科学地预测、分析自己环境变化中的人力资源供给和需求状况，制订必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人力资源（包括数量与质量两个方面），并使组织和个体得到长期的利益。 人力资源规划的定义 人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”或牵引，它决定着企业人力资源各项管理活动的方向。 人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策，决定了人力资源数量、结构和素质要求。人力资源规划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理各子系统重大关系决策的依据。 人力资源规划的定义 人力资源规划是一个过程，是组织人力资源需求与供给实现平衡的过程，是企业人力资源的现状与理想状态（战略追求目标）差距缩小的过程。 制定人力资源规划的前提是，企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值链核心业务规划，要有人力资源内外环境分析、要有较为完备的管理信息系统和较为完整的历史数据等。 人力资源规划的意义与作用 人力资源规划的战略性价值：企业战略的具体落实 基于战略的员工核心专长与技能的培育，以满足组织战略与发展需求的人才队伍建设 人力资源规划是人力资源管理其他职能活动的基础，为其他人力资源管理职能活动提供明确的发展方向和管理评估的依据 充分利用现有的人才，建立稳定有效的内部人才市场，解决企业人力资源的多余与不足的问题 实现人与职位的动态有效配置，避免人才浪费 通过人力资源规划，形成人才梯队，对组织需要的人力资源作适当储备，对组织紧缺人力资源发出引进与培训预警。 人力资源规划与企业经营计划的关系 人力资源规划的责权划分 人力资源规划的内容 人力资源规划的制订 预测和计划本组织未来人力资源的供给状况 对组织未来对人力资源的需求进行预测 进行人力资源供给与需求分析比较 制定本组织有关的人力资源的政策与项目 审核人力资源规划的效益 人力资源规划的一般模式 在对企业的人力资源的数量与质量进行计划时，发