采购与供应管理 - 浙江交通职业技术学院——精品课程建设网站.pptVIP

二、岗位设置及责任 1、采购部门 第二节 企业采购管理组织与岗位设置及职责 分析市场行情 寻找供应商 建立供应商信息库 报价与议价 采购所需的物料 清点物料与品质鉴定 对供应商进一步评估 掌握市场走势，加以成本控制 依采购合约或协议控制实时调度交货期 呆料与废料的预防与处理 第二节 企业采购管理组织与岗位设置及职责 二、岗位设置及责任 2、岗位的设置 采购主管 采购工程师 采购主管助理 采购员 采购文员 第二节 企业采购管理组织与岗位设置及职责 二、岗位设置及责任 2、岗位的设置 拟定采购部门的工作方针与目标 负责主要原料与物料的采购 编制年度采购计划与预算 签订审核订购单与合约 采购制度的建立与改善 采 购 主 管 第二节 企业采购管理组织与岗位设置及职责 二、岗位设置及责任 2、岗位的设置 协助主管进行材料采购渠道搜集 协助采购主管制定计划 市场行情的调查分析与统计 供应商评估数据的统计与分析 采购人员的培训工作 采购有关文件的编写工作 采购主管助理 采购工程师 主要原材料的估价 供应商材料样板的品质初步确认 材料样板的初期制作与更改 替代材料的搜寻 采购部门有关技术、品质文件的拟制 与技术、品质部门进行沟通与协调 与供应商就技术、品质部门进行沟通与协调 经办一般性物料的采购 查访供应商 材料市场行情的调查 查证进料的品质和数量 进料品质与数量异常的处理 第二节 企业采购管理组织与岗位设置及职责 二、岗位设置及责任 2、岗位的设置 采购员 与供应商谈判价格、付款方式、交货日期 确认交货日期 一般索赔案件的处理 处理退货 搜集价格情报及替代品 各种采购单据、报表的收集、整理与统计 采购品质记录的保管与维护 采购事务的传达 采购文员 第二节 企业采购管理组织与岗位设置及职责 二、岗位设置及责任 3、采购人员的素质 强烈的敬业精神 敏锐的观察力 良好的交际力 丰富专业知识 辛苦的工作 紧扣市场变化 经常与供应商联系 处理各种场合 第二节 企业采购管理组织与岗位设置及职责 二、岗位设置及责任 3、采购人员的素质 优秀采购人员具备的品质 采购知识和实务 供应商管理的知识 市场知识 法律知识 电脑知识 高尚的 品德 材料的性能和用途 处理经济纠纷 君子爱财取之有道 信息化管理 市场规律 掌握供应商信息 案例：上海宝钢的采购与供应管理 作业： 上海宝钢如何实施采购（最好画出流程图）？ 上海宝钢采购流程改革对于企业带来哪些变化？ 字数不限，但是能够清晰说明问题。 * * 采购与供应管理 课程性质：专业必修课 任课教师：吴汪友（讲师） 课时分配：理论48课时；实训32课时 管 理 与 信 息 系 第一章 物流采购与供应管理的概述 教学内容： 采购与供应管理的作用 企业采购管理组织与岗位设置职责 学习目的：通过本章节学习，熟悉企业采购岗位组织设置与工作职责，掌握采购对企业经营的作用。 重点难点： 学习重点 企业采购岗位设置职责 学习难点 采购与供应管理的作用 第一章 物流采购与供应管理的概述 第一节 采购与供应管理的作用 一、采购与供应管理的含义 企业购买材料、能源、成品。我们生活需要消费品，娱乐消遣品等。 采购现象 为什么要采购？ 第一章 物流采购与供应管理的概述 第一节 采购与供应管理的作用 一、采购与供应管理的含义 是一项具体的业务活动，是作业活动，一般 由采购员承担具体的采购任务。 采购与供应 采购与供应管理是企业管理系统的一个重要的系统，是企业战略的重要组成部分，一般由企业中高层管理人员担任。 采购与供应管理 第一节 采购与供应管理的作用一、采购与供应管理的含义 企业采购过程 信息搜集 选择供应商 价格服务 整理评价 简述在我们在生活或生产中，如何实施采购的？ 在采购时，你是关注哪些因素？ 下节课上交 第一节 采购与供应管理的作用一、采购与供应管理的含义 采购与供应管理 ——是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购供应活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。 第一节 采购与供应管理的作用二、采购与供应管理的科学管理 采购方式 采购批量 采购频率 采购品种 采购地点 试简述上述问题如何影响你的采购策略？ 第一节 采购与供应管理的作用三、采购与供应管理的作用 是保证企业生产经营正常进行的必要条件。 巧妇难为无米之炊。没有米，便只能野菜当家、地瓜充饥了。若连这也没有，又如何？ 是保证质量的重要环节。 企业 个人 设备工具 原材料 第一节 采购与供应管理的作用三、采购与供应管理的作用 是控制成本的主要手段之一。 采购费用 仓储费用 间接损失 管理费 资金占用费 人为钱死，鸟为食亡——可悲、可叹 第一节 采购与供应管理的作用三、采购与供应