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供应链协调与优化:发展与展望 内容摘要 一、背景 二、 研究现状 1. 营销与运作协同优化 2. 供应链协调策略 3. 多类渠道供应链协调优化 4. 供应链风险管理 5. 信息不对称下的供应链协调策略 三、展望 背景 背景 全球化 全球化对企业的要求 在全球市场上进行竞争 全球化工作环境 全球配送系统 经济全球化进一步增强：企业间的竞争与合作、信息的价值 经济全球化和信息技术的发展对传统基于本地的企业是一个巨大挑战，也是机会。例如：利丰 顾客要求的变化：个性化要求、耐心有限… “卖方市场” ? “买方市场” ? 加剧了企业间的竞争 良好供应链管理是企业赢得竞争的关键 ---成功案例：IBM、 Dell、HP、 PG、Wal-Mart 等 背景 信息、风险、营销/渠道、运作、协调 信息不对称 二、研究现状 1. 营销和运作的协同优化 : “买方市场”的一个突出特征就是产品的个性化和多样化，当前企业竞争的关键是如何快速、准确地响应顾客个性化和多样化的需求。 企业经常通过一些营销手段（如：定价、渠道设计、促销活动等）去影响需求。 如何恰当地设计、选择并应用价格策略，通过价格引导需求，使得企业能将合适数量的产品在合适的时间提供给对它最有价值的顾客，从而提高企业的整体竞争力。 二、研究现状 1. 营销和运作的协同优化 : 定价与库存/生产协同： 二、研究现状 1. 营销和运作的协同优化 动态定价方面的进展： Bapna等人（2001）分析了网上动态定价中的消费者行为； Bajari和Hortacsu（2003）研究了如何设计有效的动态定价机制， Bapna等人（2003）对扬基拍卖的特性进行了深入的剖析； Chen等人（2001）、Anand和Aron（2003）、Kauffman和Wang（2002） 等则通过数学模型或实证的研究方法对集体议价方式中的消费者购买 策略、定价机制的特性、适用环境等问题进行了系统的分析，得出了 很多具有指导意义的结果。 Feng和Gallego（1995）研究了动态定价中改变价格的最优时间。 最近的关于动态定价的其他参考文献还包括Rothkopf和Harstad （1994）、Vulcano等人（2002）、Pinker等人（2003）、Easley和Tenorio （2004）等。 二、研究现状 1. 营销和运作的协同优化 柔性供给的进展（按订单装配系统，ATO） ： ATO的主要优点在于它降低风险和风险共享的能力。通过将组装过程延迟到最终产品的需求实现后再进行，这样可以使得最终产品的库存保持较低的水平，同时避免了产品过时的风险；通过使用通用组件，ATO可以有效地降低由于最终产品的需求变化导致的风险。 二、研究现状 1. 营销和运作的协同优化 柔性供给的进展（按订单装配系统，ATO） ： Song和Yao（2002）、Ak?ay和Xu（2004）、Song等人（2000）、 Hsu et al., 2006等重点研究了部件的补货策略，包括最优订货量和订货时间 。 Eynan和Rosenblatt（1995）、Hariga（1998）、Rudi（2000）等着重研究了最终产品的生产与容量分配决策 Wang和Gerchak（2003）、Bernstein等人（2004）、Zhang等人（2005）考虑了制造商与部件供应商之间的相互影响与协调机制 Collier (1981); McClain et al (1984); Wacker and Trevelen (1986); Baker et al. (1986); Cattani (1995); Eynan and Rosenblatt (1995, 1996); Gerchak et al. (1988); Eynan (1996)等着重研究了采用公共部件下的绩效度量和库存策略 Fu等人（2006）考虑到未来装配能力的限制，研究了提前装配方法（assembly-in-advance，AIA）。 二、研究现状 1. 营销和运作的协同优化 柔性供给的进展（按订单装配系统，ATO） ： Ettl等人（2000）建立了一个供应网络模型，以物料清单、提前期、需求、费用数据和顾客要求的服务水平为输入，最小化整个网络的库存费用并保证顾客的服务水平； Cheng等人（2002）考虑了关于个人电脑制造的企业流程再造问题，由按库存制造变成按订单组装(Configure-to-Order)，以避免最终成品的库存问题，试图协调大规模定制和快速满足顾客订货的要求, 是ATO的特