第十一章 供应链一体化.pptVIP

第十章 供应链一体化 第一节 供应链一体化理论 二、供应链一体化的要素及原则 第二节 供应链一体化的实施 第三节 供应链一体化的方法和工具 二、供应链一体化技术 三、供应链一体化方法的选择 四、供应链一体化工具的研究 第四节 供应链战略联盟与市场选择 二、现场合同成本与同盟成本 三、信息技术协调与合同联盟 供应链一体化工具的产生有两个主要来源：一是物流实践中产生的体现供应链一体化思想的工具，例如 MRP、MRP、JIT、JIT、ECR等；二是借鉴和应用业务流程重组的丰富和实用的工具。根据供应链一体化工具的应用范围将供应链一体化的工具分为三类：基础工具、专业工具、特殊工具。 基础工具：基础工具指广泛应用在数据处理、制作表格和日常管理的工具，例如EXCEL，LOTUS123、帕累托图等。 专业工具：专业工具专门为业务物流重组开发的工具，并且再实践中得到验证具有较好的效果。专业工具构成供应链一体化的主体部分。 特殊工具：物流业理论研究人员和实际工作者在供应链一体化实践中提出和发展出来的工具。该部分是供应链一体化方法和工具研究中最具有发展潜力的部分。 一、供应链战略联盟 供应链战略联盟是企业为共同利益所形成的联合体，利用各方协作能实现任何一方无法实现的目标,战略联盟是一种有计划的持久性合作关系，合作双方彼此能满足对方需要，并为实现共同的利益具有共同的价值取向。 现代物流与供应链管理 山东大学管理学院 彭志忠 第一节 供应链一体化理论 本章内容： 第二节 供应链一体化的实施 第三节 供应链一体化的方法和工具 第四节 供应链战略联盟与市场选择 一、供应链一体化理论基础 供应链一体化 基础 核心：企业核心竞争力管理 纽带：现代信息技术 供应链伙伴关系管理 顾客关系管理 1. 供应链一体化以企业核心竞争力为核心 企业的核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，具有以下主要特征： 价值优越性 异质性 不可仿制性 不可交易性 难以替代性 高度激烈的市场竞争使任何一个企业都不可能具有全面的核心资源，足以应付社会的竞争压力,也不可能单独地与其他所有竞争企业抗衡,它们只能以联盟整体的力量与其他竞争企业抗衡,以维护企业的共同利益。企业间的互相协作、互相服务就形成了一条从供应商、制造商、分销商到终端顾客的物流和信息流网络（价值链或供应链）。在这个价值链（供应链）中，核心企业只抓能创造核心价值、比竞争对手更具有竞争力的关键业务，对于非核心业务则通过供应链上的资源高效配置来快速响应需求,从而赢得市场先机。因此，供应链管理思想的本质是基于核心竞争力的管理。 供应链一体化战略要求其供应链成员拥有如下特征： 企业以自身核心优势资源整合协作企业资源时，总能寻租到现有的、比企业自营更低的成本； 企业通过非关键业务外包可以降低企业自营的风险成本； 企业通过供应链中企业的协作可以免去或降低非关键业务的技术改造成本，降低投资建厂和设备更新的成本，缩短定单履行时间，降低庞大的业务管理成本，从而实现企业成本组合最小化。 供应链一体化战略方法主要有战略联盟、业务外包、敏捷物流和顾客服务等 2. 供应链伙伴关系是供应链一体化的基础 处于本企业上游的企业是它的供应商；供应链中的本企业与上游供应商所建立的以信任、合作、双赢为基础的关系就是供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partner-ship，SCP）。 供应商合作伙伴关系可以使供应商与本企业获得双赢，具有如下优势：（1）增加产品价值。通过供应链一体化的敏捷配送和敏捷制造，降低物流成本，减少生产损失，降低产品制造成本，并通过良好的顾客服务获得增值价值。（2）改善营销进程。协同的产品设计和一体化的制造技术的应用，缩短了产品设计、制造、配送的时间流程，减少了进λ市场的时间，提高顾客响应速度；（3）强化运作管理。缩短了供应链成员间的提前期，增强对市场波动反应的灵活性，减少生产故障时间和等待时间，增加生产的应变能力，提高顾客定制化水平。（4）降低资本成本，提高资本收益。在供应链企业间的信用融资机制作用下，减少库存、管理成本和积压资金流，通过合理利益分配实现整体财务优化，提高企业竞争力。（5）提高顾客价值。产品价值的增加，营销进程的改善，运作管理的强化，财务实力的加强，等等，必然促进企业更多地关注顾客，改善服务，提高顾客价值，谋求长治久安。 3. 客户关系管理是供应链一体化战略的基础 处于其下游的企业和消费者就是它的顾客。顾客价值是顾客关系管理的核心问题，它驱动供应链的改变和改善。一方面