项目三 《物流与电子商务》课件.ppt

2014年5月1日 任务三 库存管理与库存控制 26 ※知识准备 五、经济批量EOQ 　　（一）经济订货批量方法（EOQ） 　　　1.经济订货批量的假设条件 　　（二）经济订货批量调整 　　　1.运量费率 　　　2.数量折扣 　　　3.其它EOQ调整 任务三 库存管理与库存控制 27 ※操作指导 确定重点管理要求。ABC分析的结果，只是理顺了复杂事物，搞清了各局部的地位，明确了重点。但是，ABC分析主要目的更在于解决困难，它是一种解决困难的技巧，因此，在分析的基础上必须提出解决的办法，才真正达到ABC分析的目的。按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区别的管理。 任务三 库存管理与库存控制 28 ※课后练习 一、思考题： 　　1. 分析企业库存成本的组成。 　　2. 简述企业库存的功能。 3. 利用ABC库存控制方法对企业库存商品进行分析。 　　4. 简述合理库存的内容。 　　5. 论述组织合理库存的重要意义。 　　6. 简述独立需求和相关需求的含义。 　　7. 简述常见的库存控制系统。 　　8. 甲公司以单价20元每年购入A产品8000件。每次订货费用为50元，资金年利息率为12%，库存费按库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周。求甲公司的经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。 任务三 库存管理与库存