每日打卡奖励_离职管理面面观5-离职管理常见问题.pdfVIP

离职管理面面观 （五） 离职管理常见问题及解答方法 离职管理常见问题及解答方法 HR最常遇到的员工离职风险50个问题及解答方法 1、我们行业属于电子行业，去年新开不久，在订单不稳定的情况下，怎么能留住人，但是好多人觉得工 资低了。这样怎样尽量留住人呢？ 支招：多搞些人文关怀，包括伙食，住宿以及基层主管对员工的关怀。 公司建立之初，薪资以固定工资占大部分，保证员工的安全感为佳；公司发展稳定后，浮动工资占大部 分，激励员工的积极性为佳。 2、为了更好的做好工作交接，公司规定员工离职必须提前一个月申请，但是申请一旦批准后接下来第一 个月员工基本都不在工作了，而工作交接明细列的再细致，员工也是草草交接，怎么加强员工工作交接比较好 呢？ 支招：公司规定提前一个月申请，其实重在让员工有个离职要提前申请的意识，如果真有员工离职了，建 议首先和员工积极沟通，原则上只要完整得将工作交接完即可，将各项工作明细列清楚，都有接交人。不要强 求一个月后才能让其走人的想法，只要交接完，剩余的天数可采取让其请假的方式解决，到最后一天来正式走 单即可。 3、有些已经离职的员工，仍把关系挂靠在公司，每月给公司代缴的保险金额。请问这对公司有影响吗， 会有风险吗？ 支招：有的，员工若发生工伤，或者患病，需要享受保险待遇，则会出现一些问题。另外，有劳动关系才 有办法交社保，所以这个肯定是有风险的。 4、司强制性为员工缴纳社保，但是员工坚决不缴纳，公司只有和员工签订协议，协议上备注如果出现意 外由员工个人承担，并补给员工一部分钱，但是这个如果申请仲裁，企业一定败诉，企业应该如何规避？ 支招：与员工充分沟通，让员工理解社保就像个税一样，是法定义务，且是对个人有很多保障的。然后， 依法缴纳社保，依法控制社保成本。 1 5、如何能够将财务经理解聘，又不会给公司带来麻烦？ 支招：只要公司财务没有违法的地方，他敢泄露，那就涉嫌泄露公司商业秘密了，严重的可能触犯刑律 的，这一点跟他讲清楚，相信他就不敢再纠缠了。但是，如果公司财务方面本身有问题，那就有些麻烦了，得 告诉他，如果他泄露，他自己也要承担一定责任的，如此寻求一个平衡点，大家协商解除比较好。另外，退休 的话，是法定终止情形，不是公司不要他，是法律规定的要终止，这一点也可以跟他说清楚。 6、类保险办理中，要当月5日－－25日办理下月生效，当员工出现在月初月底离职的时候，公司需要多 交纳一个月的保险。但劳动法规定不能压员工的钱。如果员工月初离职，在岗时的工资不够扣，应该如何更好 的避免这个风险呢？ 支招：只要是根据地方规定办理手续，如果出现多交，不会认为公司违法克扣员工工资的。员工月初离 职，工资不够扣的，这种情况，一般建议公司在与员工签订劳动合同时，注意终止时间不要出现在月初，而尽 量安排到月末。如果已经发生这种情况，则只能跟员工沟通让员工自己再掏一部分钱，员工不愿意的，就只能 公司承担了。 7、果企业以“严重违反用人单位的规章制度”为由来解除与员工的劳动合同，如果事实符合企业是不需 要赔偿的，但实际上企业证据不足以证明员工违反而造成员工离职，应该怎么依据《劳动合同法》来判赔呢？ 这种由于“严重违反规章制度”的离职情况怎么才能有效避免？ 支招：公司想用好这条法律，首先必须制定一套完善系统化的有效规章制度，再者也需要注意在处理时保 留证据材料，事实情况确认清楚后再来处理。 8、司多年未改变福利制度，后来员工一致要求增加房屋公积金，请问该以什么样的方法争取公积金比较 合适呢？ 支招：如果当地政府要求强制缴存公积金，人资需要和老板去沟通，为了公司长远发展，需要缴存公积 金。 9、改善员工关系，企业实行新员工座谈会、老员工座谈会、离职面谈，可是很多员工都很敷衍，还有提 出的问题比较尖锐、敏感，一时解决不了，请问老师，开展这