某有限公司新员工入职培训计划流程.pdfVIP

新员工培训方案 人力资源部 目录 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 � 新员工岗位培训表（表一） � 新员工岗位培训反馈表（表二） � 新员工试用期内表现评估表（表三） 一、 新员工培训目的 一、 新员工培训目的 一一、、 新新员员工工培培训训目目的的 � 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 � 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 � 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 � 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 � 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 � 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 � 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、 新员工培训程序 二、 新员工培训程序 二二、、 新新员员工工培培训训程程序序 就职前培训 公司整体培训 部门岗位培训 反 反 馈 馈 与 与 考 考 核 核 三、新员工培训内容 三、新员工培训内容 三三、、新新员员工工培培训训内内容容 1．就职前培训 （部门经理负责） 1．就职前培训 （部门经理负责） 11．．就就职职前前培培训训 （（部部门门经经理理负负责责）） 到职前： 到职前： 到到职职前前：： � 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） � 让本部门其他员工知道新员工的到来 � 准备好新员工办公场所、办公用品 � 准备好给新员工培训的部门内训资料 � 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 � 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2．部门岗位培训 （部门经理负责） 2．部门岗位培训 （部门经理负责） 22．．部部门门岗岗位位培培训训 （（部部门门经经理理负负责责）） 到职后第一天： 到职后第一天： 到到职职后后第第一一天天：： � 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） � 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 � 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 � 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 � 新员工工作描述、职责要求 � 讨论新员工的第一项工作任务 � 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 到职后第五天： 到到职职后后第第五五天天：： � 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出 现的问题，回答新员工的提问。 � 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 � 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十