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项目工作计划
开始日期
结束日期
项目阶段
主要工作事项
郑州康桥采购专项管理咨询项目工作计划
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第七周
第八周
招采、企管、设计、工程、营销条线分管领导及中心总监，招采条线部门经理及关键员工访谈
一、深入访谈调研与资料收集
根据访谈情况整理、搜集、分析相关资料
根据访谈与收集的资料，分析流程执行情况，并与相关部门进行讨论后提出优化建议
标准合同模板范围研讨与编写
招标文件模板范围研讨与编写
供应商库结构、供应商评价体系、激励机制体系设计
供应商管理制度编写与研讨
二、采购管理权责与流程梳理
四、合同与招标文件标准化
五、供应商管理制度体系编写
三、采购策划、分判和计划管理体系设计
编写与讨论招标小组议事规则
根据公司业务特点及管理需要进行项目合同分类与结构化
分包细度、采购方式、发包方式标准的编写与研讨
项目采购策划原则与要点讨论
完善项目合同范围，形成项目采购策划标准（分别墅与非别墅两种）
各项招标总工期与招标各项步骤标准工期编写与研讨
总包合同模板讨论
总包与分包单位、材料供货单位合同交界面讨论
工程、材料、设备、设计单位评标标准编写与研讨
协助完善材料价格信息库
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