着名房地产企业开发流程图.xlsVIP

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Sheet3 Sheet2 Sheet1 研发部 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 各部门共同商讨成本指标,逐步深化。 研发 运营 彩色立面效果图送规划预审及审批(上报市政府) 研发部:负责提供图纸 建筑方案报建图 指标确认阶段 项目成本指标确定 项目考核指标确定 年度考核指标调整 运营 施工图设计组织 施工图设计院的选择与合同签定 运营:配合研发进行设计招投标 工程管理:对结构方案、设备选型进行评估 法务:合同的审核 研发 运营 工程管理部 法务 制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书(交工标准确定、建筑、景观限额指标确定) 按产品型式不同提供建筑设计限额指标,提供景观限额设计指标 研发 运营 结构方案及设备选型研讨及确定 运营:针对不同结构方案进行经济测算,方案优选 工程:参与结构方案及设备选型研讨 研发 工程 运营 地质勘察报告 组织现场勘察,并提供地质勘察报告 研发:负责提供规划总平面图 工程 施工图成果 总平面图 放线图 施工图报建图 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书 编制典型楼座建安预算 施工图会审 运营:参与施工图会审,审核对成本影响较大的项目,提出优化意见 工程:对施工图的完整性、设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核 研发 工程 运营 施工图全图 编制典型楼座建安预算,建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化 销售:根据项目预期销售均价和利润率要求,根据不同施工方案的成本情况,讨论并加以优化 研发:负责图纸优化变更 工程:对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核 运营部 研发 工程 销售 综合管网方案设计 开发部:提供各专业局设计条件 开发 景观扩初及施工图设计 景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化 运营部 开工开盘 建设工程规划许可证 规划方案及市政方案送审 设计方案(含总平面方案)申报表 发展中心 修建性详细规划2份,电子文件1份(注:规划方案审定前,提交10本规划设计方案,电子文件1份) 开发部 开发部 建筑方案送审 建筑设计方案申报表 1/500现势地形图1份 土地出让合同 发展中心 投资计划 开发部 取得许可证 投资计划 开发部 大配套 小配套 开发部 消防证明 研发:负责提供消防报建图 人防证明 地名证明 现场工程放线 建设工程规划许可证 规划局批复的项目总平图及电子文件 开发部 研发 工程 按照施工总平图进行楼座点放置,出放线报告 组织施工单位做好记录及现场保护 移交施工单位 移交施工单位 研发:现场发现问题,及时解决 工程:组织施工单位交接 开发部 研发 工程 施工许可证 建设用地规划许可证 开发部 天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书 开发部 开发部 建设资金证明(银行存款证明)(注:资金情况满足施工中标价的1/3以上) 财务 建设项目年度投资计划(当年计划) 工程:配合办理 开发部 工程 工程:配合现场安全 工程 施工图审查 研发:负责提供施工图及计算书 研发 安全措施 工程:组织施工单位做好现场围墙及现场相关安全措施。 开发部 销售许可证 资质证书 开发部 《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》 开发部 年度投资计划 《建设工程规划许可证》 研发:出图 销管:配合网上录入 研发:负责提供所需的全部图纸 开发部:提供地名批复及附图、图审证等证件 研发部:提供全套施工图 开发部 开发部 开工准备 移苗 工程 临水、临电 工程:协助临时电送电、接入水接入 财务:提供资金, 运营:审核 开发部 工程部、财务部、运营部 工程:确定临水、临电位置及数量 平整场地 施工组织方案 研发:负责提供所需的全部资料 运营:共同确定甲供分包项目及各种特殊材料的档次价格。 工程 研发 运营 招投标、签订合同 研发:负责提供总规划图等所需的全部资料 运营:配合招标 法务:合同的审核 工程 运营 研发 法务 桩基施工单位 运营 监理 运营配合招标、测算成本 法务:合同的审核 工程 运营 法务 运营配合招标、测算成本 法务:招投标文件的法务审核、合同的审核 工程 运营 法务 甲供材、分包商 运营配合招标、测算成本 法务:合同的审核 沉降观测 运营 土建施工单位的公开招标及合同备案 工程:确定备选施工单位、提供招标资料及备案合同 运营:共同确定合同约定的各项条款 开发部 工程 运营 施工图会审 组织监理、施工单位一起对图纸会审 研发:配合会审 研发 会同设计院进行会审,签定会审记录 设计交底 会同设计院进行技术交底,签定交底记录 研发 质量监督手续 办理质检委托 开发:配合办理相关手续 办理安全检查委托 环卫、环保等相关手续 申办项目临时、永久路口的报建手续 申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续 办理施工人员暂住手

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