應用實證案例歸納整合TRIZ之產品研發流程.pdfVIP

第二屆海峽兩岸創新方法(TRIZ)研討會 應用實證案例歸納整合TRIZ 之產品研發流程 林均燁、陳淮錳 朝陽科技大學工業工程與管理學系 摘要：產業結構的改變以及全球化市場競爭等議題，企業如何「創新」已成為企業提升競爭 力之重要手段之一。新產品的研發是企業永續經營的一項關鍵因素，但是設計者的思維卻也 常常因為本身習慣或是相關工具的使用而造成創新觀念有限，而藉由創新工具的使用將可幫 助設計者在進行新產品開發時，提供不同的觀念或是方向，使產品創新工作具備更多元化的 機會。萃思(TRIZ)是一套系統化的、實用的解決發明創造問題的方法，在實務應用上大多使 用其矛盾矩陣及發明原則為主，然而其實 TRIZ 其他工具對於產品研發流程都有其可使用的 地方，本研究目標在於藉由產業產品研發實證案例的研討，進而將 TRIZ 的其他工具方法與 產品研發流程結合，期望能夠藉此提升產品研發流程的執行效率。 關鍵詞：創新、TRIZ 、產品研發流程 1 前言 程中同時思考後續產品製造與組裝問題，即使 全球經濟與社會的變遷下，帶給日漸增加 對於產品開發效率與成本降低有所貢獻，但是 之生產成本的台灣產業很大的衝擊，加上大陸 當產品研發階段面臨創新問題時，DFMA 卻無 以及東南亞地區廉價的勞工因素下，使得台灣 法扮演協助的角色。 依賴的傳統代工產業失去競爭優勢，因而不得 再從另一方面觀來，TRIZ 是一個眾所周知 不 從 過 往 的 OEM （ 的產品創新問題解決方法，但是在進行產品研 Original Equipment Manufacturer ）代客生產加工轉變至 ODM 發流程中，還是有其扮演角色定位的問題，一 （ 般而言目前大多數 TRIZ 應用還是停留在使用 Original Design Manufacturer ）委託設計 Original Brand 矛盾矩陣與發明原則來幫助設計思考，沒有完 與製造，進而推展至 OBM （ Manufacturer ）自創品牌行銷之型態[邱淑芬， 整的將 TRIZ 的其他工具應用於產品研發流程 1994] 。一般企業的產品開發過程中通常都有一 中。 些缺點，例如使用傳統的循序式工程時容易造 TRIZ 幾乎可以被應用在產品全生命週期的 成後續活動因為前置任務發生問題而造成延 各個階段，它與開發高質量產品、獲得高效益、 誤；而使用同步工程時雖然能夠讓前後工程有 擴大市場、產品創新、產品失效分析、保護自 其連貫性，但是在產品研發領域除了流程面的 主之試產權以及研發下一代產品等都有十分密 問題之外，更需要注意的是流程之中所需要使 切的關係。[趙新軍，2004] 用的工具與方法問題。也就是說，在流程裡面 本研究將以實證案例研究歸納的方法提出 必須帶出工具與方法所扮演的角色。 一可行產品研發流程：首先對選定之目標公 一般而言，在同步工程理論之中最常被整 司，分析其現有的產品研發流程是否有缺點或 合 論 述 的 研 發 工 具 是 製 造 與 組 裝 設 計 法 則 是可以改進的地方，透過創新問題解決方法 (Design for Manufacturing and Assembly; (TRI