现代医药企业现场7S管理》(新昌讲义).ppt

姚仲达 中国管理科学研究院终身研究员、国家高科技教工委特聘专家、浙江工业大学特聘教授。曾在大专院校任教多年，八十年代中期开始担任公有、合资及民营企业厂长、副总经理、总经理、董事长等职，曾被有关部门评选为优秀企业家、优秀共产党员，九十年代初与宗庆后等著名企业家在北京人民大会堂接受了党和国家领导人的接见。在企业经营战略尤其是生产管理领域里有深刻的见解和实战经验。 上世纪末专注于企业管理培训以来，先后受聘于上海、深圳、北京及浙江多家著名管理咨询公司担任高级顾问，并为浙江省企业发展研究会、浙江省民营企业研究会、浙江省现代企业咨询协会、浙江省知识经济俱乐部、江西省政府科技创新大会、时代光华、浙江大学、浙江工业大学等单位举办的培训班以及耐克（中国）公司、吉林通化钢铁集团、杭萧钢构、浙江德力西仪表、杭州西子集团、浙江升华集团新材股份、浙江江山化工、福州永超鞋革公司、山东新华药业、银川宝丰能源集团、浙江三花集团、绍兴兴虹化纤公司等数百家公司进行了卓有成效的培训，足迹踏遍了几十个省、市、地、县，受训学员数万人。 * 制定现场安全作业基准 为了保证员工的安全作业，企业可以根据相关文件制定相应的现场安全作业基准，主要内容如下。 1. 通道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外或压线放置。 2. 设置工装夹具架，用完后归还原处。 3. 物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以免倾倒。 4. 灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品。 5. 将易燃易爆危险品在专区放置，由专人管理。 6. 将材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取措施防止其倒下。 7.需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。 员工安全生产的教育 1．实施安全生产教育 实施安全生产教育是企业确保安全生产的重要措施。其目的是提高员工的安全生产意识，预防安全事故的发生，增强员工的责任感和处理事故的能力。 2．安全生产的要求 （1）员工必须严格按照安全作业基准的要求进行作业，尤其是具有危险性的作业必须严格遵守操作规范。 （2）员工的着装服饰等必须符合安全的要求 现场安全巡视检查内容 1. 是否贯彻安全方针，每名员工的安全意识如何 （1）安全告示牌、无事故记录、日历。 （2）安全广告、自我目标。 （3）标明险些酿成事故的事项或小组点检等。 以上这些，是否在企业中确实得到具体实施？ 2. 现场扑灭火灾行动的进展状况如何 （1）说明贯彻情况达到百分之几。 （2）是否确实使用安全夹具，是否明确指定了放置场所。 （3）是否有小组进行不安全行动检查，巡视或对险些酿成事故的事项进行记录。 3. 有无不安全状态 （1）设备安全罩、联锁、区域传感等措施有无不完善的地方。 （2）设备的安全装置措施是否完善，尤其是干燥机的温度是否过高，机械手、自动运转设备的防灾措施是否正常。 4. 是否贯彻整理整顿 员工是否做到了经常清扫，保持明亮、清洁、舒适的作业环境。 事故发生的处理措施 1．预防火灾的措施 （1）员工必须遵守严禁烟火的规定。 （2）除特定场所外，任何人未经许可不得动火。 （3）把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方。 （4）特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等进行处理。 （5）定期检查公司内的配线，并正确使用保险丝。 （6）严格管理稀释剂及油剂类物品。 2．应急措施 （1）企业要有事故的应急预案，必要时可以进行安全演习。 （2）常备急救用物品并标明放置位置。 （3）指定急救联络方法，写明地址、电话。 3．工伤事故的处理 （1）企业发生工伤事故后需立即采取以下措施 ①切断事故机械的电源。 ②救出受害者。 ③紧急救治受害者。 ④向有关人员汇报。 ⑤防止发生二次事故。 ⑥保护现场。 （2）进行事故调查，找出事故发生的潜在要因。运用5W1H法出具《伤亡报告》。 ①谁（who）。 ②何时（when）。 ③在什么样的地方（where）。 ④在进行什么样的作业（what）。 ⑤在什么样的情况或环境下进行，有过什么样的不安全状态或行动（why）。 ⑥怎样发生事故的（how）。 （3）追究原因，从人、物、管理等方面分析原因。 （4）制定措施，以防止同类事故再次发生。 （5）制订措施的实施计划并予以评价。 （六）节约 1．节约的含义 节约旨在对时间、空间、能源等方面进行充分合理地利用，使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率、物尽其用的工作场所，做到不该花费的不随便花，开源节流。 员工应该秉承三个观念：能用的东西尽可能利用；以主人翁的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃物品前要衡量其使用价值。 2．节约的目的 （1）遵循科学的利用时间法。 （2）合理规划与使用空间。 （3）制定合理的能源使用标准，积极改善生活。 生产现场的浪费现象 1．浪费的