以盈亏平衡理论探讨家电企业OEM双赢模式.pdf

以盈亏平衡理论探讨家电企业0EM的双赢模式 摘要 随着全球经济一体化的发展，中国正以劳动力成本的优势和日愈提高的生产 效率，逐步成为全球家电企业生产的“大车间”。而0EM模式则是国际间企业合 作最为频繁的一种方式。贴牌厂商在合作中获得了快速、高效、低成本，生产厂 商在合作中获得了规模、高效、低成本。采用这种合作形式的双方，都可以有效 地降低经营的盈亏平衡点，更加快速地跨过企业发展的“生死线”，形成双赢的局 面。 本文从企业经营管理微观的角度切入，以盈亏平衡理论为基本工具，建立了 对OEM模式分析的基础模型。经过对贴牌厂商和生产厂商的盈亏平衡点进行比较 分析，得出0EM模式对供需双方共赢的结论。以笔者在TCL公司内部多年的工作 经历和对TCL彩电业务的了解，将TCL彩电产业的发展历程为实证研究的一个鲜 活案例。通过透析TCL从贴牌厂商，发展到一个全球最大的彩电生产制造厂商的 过程，论证了0EM是一种为合作双方带来的机会和利益的双赢模式。笔者在论文 的前部分建立基础模型，后部分运用基础模型对实证研究案例的两个阶段进行了 重点分析。最后对模式进行总结、拓展和延伸。 关键词：盈亏平衡理论 OEM模式 家电企业 贴牌生产 the ThediscussaboutoEMwin．winmodelofTheHome Electric baseonBreakeVen AppliancesCorporation Theory ABSTRACT thetrendof As withthe econom her of integrationglobal y’utilizingadvaJltage laborcosta11dthe is incrcasingproductionefficiency’China becomingthe‘‘global household while0EMisoneoft11emost workshop”anlongappliancescorporations the manufacturershave fkquentcooperativemodes锄ongcooperation．Requirement andIow—costwhile manufacturers gainedspeediness，highefficiency originaldesign have arIdlow—cost．Theresultof gainedsize，h蟾he街ciency cooperationef＆ctively reducesbreakevenaswellas crossesover“theoflifeand point quickly edge death”， anditalso and thatrealizesawin—winsituation． bringsprofitdevelopment Thisanicleusesamicrocosmicof a11dthebaSic anglecorporationmanagement