河南省某综合楼工程创优策划书.docVIP

XX工程 创 优 策 划 书  第一章 工程综述 1.1工程简介 工程名称：XX 工程地点： 建筑层数：地面以上X层；地下室X层 建筑面积：本工程建筑面积X平方米（其中一期工程建筑面积X平方米） 工 期：X天 建设单位：X公司 设计单位：X 质量监督单位：河南省鲁山县质检站 监理单位：X有限公司 施工单位：X 1.2工程特点及难点 1.2.1地下室面积大、土方开挖量大，必须合理分段组织交叉流水施工。 1.2.2模板支架 地上部分存在大跨度劲钢混凝土悬挂结构，支模高度在30米左右必须进行设计计算，保证牢固、稳定和变形小。 1.2.3混凝土性能要求高，配制难度大、养护要求高 地下室底板、外壁板采用C30S6混凝土，地下室单侧外墙长达200m。对原材料选用、配合比设计、试配，搅拌计量及浇筑后的养护均有较高的要求。施工中必须认真抓好每一个环节，确保高强度混凝土的质量。 1.2.4工程质量目标高、工期紧，为确保砼的施工质量和观感质量我们计划按照清水砼施工工艺进行组织施工，这就对模板及支撑体系提出了更高的要求； 1.2.5因墙柱与梁板砼强度等级不同，为加快施工进度，采用梁板柱同时浇筑，梁柱节点部位钢筋密集度较高，砼浇筑困难，并且墙柱与梁板砼标号不一致，为此必须做好梁柱节点的支设工作，该部位砼的施工质量好坏是确保框架砼浇筑质量的关键。 1.2.6防水施工质量直接影响到工程的使用功能，施工过程中必须对屋面、外墙面、厨卫、给排水管道、水箱水池等部位的施工质量加以高度重视，采取有效措施，确保上述部位无渗漏现象； 1.2.7总承包管理能力要求高，由于本工程施工专业众多，导致多专业交叉作业，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将多专业施工队伍组成一个有机整体、协同作战将是摆在总承包方面前的一个难题。 1.2.8主体结构施工完毕后，装饰工程、幕墙工程、钢结构、网架工程、屋面工程、楼地面工程、多专业安装工程相继开始施工，各个工种之间的交叉作业问题将会很突出，同时施工队伍相对较多，劳动力的合理调配，加强施工队伍管理显得尤为重要。 1.2.9材料用量大、批次多 由于该工程为超五星级级酒店工程，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。 1.2.10该工程设计标准高，施工要求高。风口、灯具等的安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，建筑无吊顶部分要求管道、喷头、灯具等排列整齐美观。因此，如何与装饰工程做好配合，保证吊架安装整齐划一是安装确保美观性、合理性的关键。为确保风口、灯具、探头、喷头等的搭配美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。 1.2.11系统调试是检验设计和施工质量，确保系统正常运行的一个重要环节。该工程系统多，特别是专业分包部分的弱电智能化系统、空调系统、消防系统，调试工作量大、程序复杂。为此将组织有丰富经验的调试小组、配备先进的检测调试仪器负责调试工作。 第二章 目标策划 2.1第一层次目标分解 序号 目标名称 内容 责任领导 1 质量目标 结构工程：中州杯；整体工程：鲁班奖 2 环保目标 顺利通过内审、外审、环保达标 3 工期目标 310日历天 4 CI目标 顺利通过各种检查、CI达标 5 体系目标 按公司要求完成三大体系合并、运作 6 成本目标 按合同和公司相关要求完成成本控制 7 安全文明目标 安全文明工地 2.2第二层次目标分解 施工组织管理及技术资料达到鲁班奖要求、分部工程合格率100%、一次验收合格率100%。 分部工程目标分解 序号 分部工程 质量目标 子分部工程 质量目标 1 基础工程 合格 无支护土方 合格 地下防水 合格 混凝土基础 合格 2 主体工程 合格 混凝土结构 合格 砌体结构 合格 3 装饰装修 合格 地面 合格 抹灰 合格 门窗 合格 吊顶 合格 涂饰 合格 细部 合格 4 屋面工程 合格 卷材防水 合格 涂膜防水 合格 5 给排水及采暖工程 合格 室内给水系统 合格 室内排水系统 合格 室内热水供应系统 合格 卫生器具安装 合格 室内采暖系统 合格 6 建筑电气 合格 电器照明安装 合格 防雷与接地安装 合格 7 通风与空调 合格 送排风系统 合格 防排烟系统 合格 各单位工程质量观感评分等级不低于94%。