仓储管理 第二版 教学课件 作者 田源 第一章 概 论.pptVIP

3.生产支持 制造企业一般认为仓库应该为企业提供零部件库存，而生产支持仓库就是实现这种功能的，它可以向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。由于较长的前置时间，或使用过程中的重大变化，所以对企业外购件保有安全储备是完全必要的，这就会提高企业的仓储成本。因此，可以利用生产支持仓库，以经济而又适时的方式，向装配厂供应加工材料、零部件和装配件。其带来的仓储服务利益与前面在经济利益中提到的装配仓库很像，区别在于其规模和仓储目的不同，而且生产制造仓库的平均库存更高、周转更慢。 4.市场经营 这个利益也许不像其他服务利益那样明显，但是管理者常常认为这是地方仓库的一个主要优势。很多人认为，地方仓库对顾客需求的反应比距离遥远的仓库更快，提供的配送服务也更及时，因此可以帮助企业提高市场占有率，并有可能增加利润。当然，随着运输可靠性的增强和采购技术的提升，距离所造成的这种服务差异有缩小的趋势，但是仍不可否认这种地方仓库在帮助提升市场占有率方面的作用。 第三节　仓储管理的内容 一、仓储管理的含义二、仓储管理的基本内容三、仓储作业 一、仓储管理的含义 仓储管理是指服务于一切库存物品的经济技术方法和活动，是为了更好地利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、控制、组织和协调过程。从全面的角度来看，仓储管理包括获得仓储资源、经营决策、商务管理、储存保管、人力资源管理、安全管理、经济管理等一系列管理工作，其中，直接针对仓储场所及储存物的管理工作一般是关注的重点。 仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学，故属于边缘性学科。仓储管理将仓储领域内生产力、生产关系以及相应的上层建筑中的有关问题进行综合研究，以探索仓储管理的规律，不断促进仓储管理的科学化和现代化。 二、仓储管理的基本内容 仓储管理的对象是仓库及库存物资，具体包括如下几个方面：①仓库的选址与建筑问题。例如仓库的选址原则、仓库建筑面积的确定、库内运输道路与作业区域的布置等。②仓库机械作业的选择与配置问题。例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类以及其理化特性选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。③仓库的业务管理问题。例如，如何组织物资出入库，如何对在库物资进行储存、保管与养护。④仓库的库存管理问题。 三、仓储作业 (一)概述(二)仓储技术作业的特点 (一)概述 储作业过程是指以保管活动为中心，从仓库接受商品入库开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。 仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。按其作业顺序来看，还可以详细分为卸车、检验、整理入库、保养保管、捡出与集中、装车、发运等七个作业环节。从其作业性质来看，可归纳为商品检验、保管保养、装卸与搬运、加工、包装和发运等六个作业环节。仓储作业过程由一系列相互联系又相对独立的作业活动所构成。整个仓储作业过程各个部分的因果关系，以储存的商品这一对象为纽带统一起来，并由此形成一种既定的关系。如果把这个过程看作是一个系统，系统的输入是需要储存的商品，输出是经过保存的商品。在仓储作业系统中，商品在各个作业环节上运行，并被一系列作业活动所处理。 (二)仓储技术作业的特点 1.仓储作业过程的非连续性2.作业量的不均衡性3.仓储作业对象的复杂性4.仓储作业范围的广泛性 1.仓储作业过程的非连续性 仓储作业的整个技术作业过程，从物资入库到物资出库不是连续进行的，而是间断进行的。这是因为各个作业环节往往不能密切衔接，有间歇。例如，整车接运的物资卸车后往往不能马上验收，而是要有一段传验时间；入库保管的物资有一段保管时间；物资分拣包装完毕，需要一段待运时间等。这与一般工业企业的流水线作业显然不同。 2.作业量的不均衡性 仓储作业每天发生的作业量有很大差别，各月之间的作业量也有很大的不同。这种日、月作业量的不均衡，主要是由于仓库进料和发料时间上的不均衡和批量大小不等所造成的。 3.仓储作业对象的复杂性 一般生产企业产品生产的劳动对象较为单一，例如生产制造机床的主要劳动对象是各种钢材；而物资仓储作业的对象是功能、性质和使用价值等各不相同的千万种物资。不同的物资要求不同的作业手段、方法和技术，情况比较复杂。 4.仓储作业范围的广泛性 仓储技术的各个作业环节，大部分是在仓库范围内进行的，但也有一部分作业是在库外进行的，例如物资的装卸、运输等，其作业范围相当广泛。 仓储技术作业的上述特点，对仓储设施的规划、配备与运用，对生产作业人员的定编、劳动组织与考核，对作业计划、作业方式的选择与方法等，均产生重要影响，给合理组织仓库作业带来很大的困难与不便。因此，在具体进行仓储设施的规划、配备与运用时，应综合各方面的相关因素慎重考虑。 第四节　仓储管理模式 一、按仓储活动运作方分类的仓储管理模式二、按库存所有权分类的仓储管理模式