等组织结构及管理模式.pdfVIP

环 球 石 油 □ 中国石化集团胜利石油管理局 李 新 摘 要：国外石油公司，特别是大型跨国石油公司，经过长期地发展之后已经形成了一套行之有效的组 织管理结构和管理方法，这些结构和方法目前还在发展和完善，总的趋势是结构扁平化、划分责任中心、事业 部制为基础，即减少层次，明确责任，各司其职，彼此协调。 关键词：国外 石油 公司 组织结构 管理模式 历经上百年的发展变革，国际大型石油公司如埃克 会和经理层之间的制衡关系等，它们构成了现代石油公 森美孚、BP、壳牌等都拥有了较为完善的公司治理结构， 司管理体制的核心。 其丰富的管理经验和成熟的管理模式不仅代表了世界石 在国外石油公司的治理结构中，股东作为所有者，有 油工业的发展方向，而且也成为多数国家石油公司或中 权决定董事会人选，并有推选或不推选、甚至起诉某位 小石油公司学习和借鉴的典范。 董事的权利，但一旦授权董事会负责公司后，股东就不 能随意干涉董事会的决策。董事会作为公司的法人代表， 一、国外石油公司的管理体制及其特 承担股东受托的责任，拥有支配公司法人财产的权利和 点 任命、指挥经理人员的权利，但必须对股东负责。经理 公司治理结构是现代企业的制度基础。国外大型石 人员作为董事会的代理人拥有董事会指定的管理权和代 油公司在长期的发展过程中逐步形成了较为完善的公司 理权，负责公司日常的生产经营和管理，但经理人员必 法人治理结构和股东会与董事会之间的信任托管关系、 须对董事会负责，其经营业绩也要受到董事会的监督和 董事会与经理层之间的委托代理关系以及股东会、董事 评判。完善的公司治理结构为国外石油公司建立有效的 44 石油科技论坛 2007年第5期 组织结构和实施有效的内部管理模式奠定了良好的制度 公司总部 （包括财务、计划等部门） 基础。 二、国外石油公司的组织结构与内部 勘探管理部 炼油管理部 化工管理部 销售管理部 管理模式 有效的组织结构与内部管理控制模式是国外石油公 经营性子(分) 经营性子(分) 经营性子(分) 经营性子(分) 公司 公司 公司 公司 司得以长期发展的重要保证。对处于不同状况下的石油 公司来说，并不存在统一的或最好的组织结构和内部控 作业区 业务单元 业务单元 业务单元 制模式。目前多数国外石油公司主要采用的是事业部制 组织结构，少数大公司采用的是职能制与事业部制相结 图2 事业部制组织结构图 合的矩阵制结构，而一些中小独立石油公司主要采用的 是职能制组织结构。绝大多数国外石油公司的内部管理 3.矩阵制结构 模式则主要是以划分责任中心为特征的市场控制模式。 这是目前国外大型石油公司采用的一种组织结构。 1.职能制结构 埃克森美孚等石油公司最近几年实施兼并重组后采取了 这种结构是国外石油公司最先采用的一种组织结构 这种事业部制与职能制相结合的矩阵制结构，即同一个 形式。所谓 “职能制结构”，就是石油公司按照专业 （勘 子公司或项目部在纵向上接受职能部门的领导，在横向 探、开发、生产、运输、销售等）划分为若干职能部门