助理人力资源规划课后习题答案.docVIP

人力资源规划 1、简述人力资源规划的内容： ①战略规划；①组织规划； ①制度规划；①人员规划； ⑤费用规划。概念P1 2、简述工作岗位分析的内容、作用和程度？ 概念：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制度出工作说明书等岗位人事规范的过程。 内容：P2 3点 作用：①工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础； ②工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据； 　　　③工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件； 　　　④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提 　　　⑤工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。有“量体裁衣”的功能 程序：㈠、准备阶段 ①根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料； 　　　②设计岗位调查方案 Ⅰ、明确岗位调查的目的； 　　　Ⅱ、确定调查的对象和单位； 　　　　Ⅲ、确定调查项目； Ⅳ、确定调查表格和填写说明； Ⅴ、确定调查的时间、地点和方法。 　　　③为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析