品牌上海公司筹备方案.docVIP

TO : 有限公司 E-mail Transmission Dept. : Ref No. : FS 01 / 120828 Attention : Date : 2012 / 08 / 28 From : E-mail : Subject : 品牌上海公司筹备方案No. of Pages : 8 (Including this cover) 总： 你好！ 为了贵公司长期的，根据状况，我现拟好案，这将确保贵公司在中国快速有效地推广，主要内容如下： 有限公司公司有限公司有限公司（二）机构设置 作为（上海）运营中心，有限公司有部、部、和部大部门、 拓展部是营销中心的部是营销中心的执行部门部是营销中心的策略部门 如：营销中心岗位设置表（2012年岗位配置计划）： 序号 部 门 职 位 人数 备 注 1 营销中心 营销总监 1 2 拓展部 拓展部经理 1 3 区域拓展经理（直营） 1 4 区域拓展经理（加盟） 1 5 拓展部助理 1 6 营业部 营业部经理 1 7 区域营业经理（直营） 1 8 区域营业经理（加盟） 1 9 营业统计 1 10 客服专员 1 11 企划部 企划部经理 由培训师或陈列师和总公司企划部门对接企划工作 12 文案策划 13 平面设计 14 店铺设计 15 网络运维（网络管理） 16 陈列师 1 17 培训师 1 18 企划专员 19 商品部 商品部经理 1 由商品部经理、、 20 商控主管 1 21 商品助理 *. 具体方案要按照公司整体现状和各发展阶段进行调整，包括人员配置、 六、公司内外部关系 有限公司 3. 公司遵守总公司章程，执行总公司有关品牌发展战略、结构调整等重大决策，总公司依照相关制度检查、考核（上海）运营中心业务经营状况。 4. （上海）运营中心加强资金和成本管理，发挥公司整体优势，提高在目标市场的竞争力。 （二）公司与外部的关系 1. 公司接受总公司的业务指导和战略管理。 2. 公司的资产与财务关系由总公司负责。 3．公司与其他外部合作单位要加强有好协作，促进品牌健康发展。 附：主要工作内容： （一）.职责和期限： 职位：贵公司品牌营销总监； 职责：负责品牌在上海公司的日常中国各城市进行品牌招商事宜； 期限：自201年 月日至201年12月31日止，继续再协商； 1 营销中心 营销总监 1 9月 2 拓展部 拓展部经理 1 10月 3 区域拓展经理（直营） 1 9月 4 区域拓展经理（加盟） 1 9月 5 拓展部助理 1 9月 6 营业部 营业部经理 1 10月 7 区域营业经理（直营） 1 9月 8 区域营业经理（加盟） 1 9月 9 营业统计 1 9月 10 客服专员 1 9月 11 企划部 陈列师 1 10月 由培训师或陈列师和总公司企划部门对接 12 培训师 1 10月 13 商品部 商品部经理 1 10月 由商品部和总公司商品部、 14 商控主管 1 9月 *. 1. 已有的在职人员（正式员工）暂时不用再招聘，其他人员最迟在10月底前要全部到岗； 2. 招聘方式： 1）利用前程无忧和智联招聘网站招聘； 2）到别的同行业公司朋友洽谈相关岗位人员进行招聘； 3）通过猎头公司推荐进行招聘； （三）.业绩指标：1．按指标划分 1至3月 4至6月 7至9月 10月至12月 年度指标 201年度 201年度 按总数量划分 1至3月 4至6月 7至9月 10月至12月 年度开店指标 201年度 2013年度 按划分 指标 数量 其他 两年总指标 图表说明： 以上新开店都为有效店铺：即能完成保底且月度营业额≥ 万元人民币的店铺； 以上数据依据公司具体发展状况有所调整； 新开店铺为 品牌进驻的目标商场或专卖店，具体目标商场或专卖店选址依据公司战略布局另议定； 2．按总进货额指标划分 1至3月 4至6月 7至9月 10月至12月 年度进货指标 201年度 201