工程施工自检制度.docxVIP

第八章：自检制度一、前言为确保工程质量，争创优良工程，建立适合本项目的工程质量自检体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制合理的实施性施工组织设计及可行的项目质量计划、作业指导书作为自检的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，并开展QC小组活动，形成本项目完整的工程质量自检体系。二、质量责任制项目经理职责负责招投标相关事宜，负责总体施工方案的制定。负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报工程局领导。协调公司内部各部门的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，向工程局领导提交报告。负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我公司服务质量的意见。工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织相关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意见并及时回应，积极配合。对工程中发生的问题及时进行协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整治。根据每月计划对仓库设备、材料进行核查，发现缺货少料情况上报建设单位。对分包单位施工质量把关。管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。项目主管的职责接受项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行基站标准化整治工作。负责项目的工作运作期间的整体管理和协调。指派施工队长，并做好人员、队伍的调配工作。做好施工队长、质检人员等职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好管理工作。建立高效的管理制度。保证工程的顺利，按质按量完成。掌握工程进度，负责调度人手，解决施工队长无法处理的问题。组织相关技术培训和技术交流。及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进工作。项目评价。接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解我公司的施工情况。施工队长职责接受项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材料。按照文档要求，及时填写各类工程文档。保证安全文明施工。严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行基站调测。负责竣工文件原始资料的收集整理。质检员职责对建设单位负责，在工程期间检查各项工作是否符合施工规范、质量要求、安全规定、文档填写要求。对基站的标准化整治检查是否符合标准，是否符合客户要求。施工人员的职责负责对制定的基站进行标准化整治。保证进度、质量完成整治工作。有责任对整治中的不规范行为以及隐患问题提出质疑，避免过大的损失。保证数据安全，不经允许不得拷贝，不泄露、不外传。安全员的职责在项目经理的领导下，全面负责的安全工作，保证项目人员、工作环境、资产以及数据录入的安全。学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。 组织项目人员进行安全教育，并做好资产数据、客户制度安全交底工作，填报相应的资料。 定期组织人员进行安全学习，并做好学习记录。技术支持人员职责24小时提供远程技术支持。对于紧急情况，根据需要到现场解决问题。跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。信息员职责负责工程各项资料的整理出版。负责施工信息进行收集并报建设单位。作为与客户的文字接口。三、质量管理制度（一）质量教育培训制度1、质量教育贯穿于施工的全过程，利用质量标语、板报等多种形式宣传教育，提高施工作业人员质量意识、观念。2、质量教育培训包括项目质量方针、目标、顾客期望值、各项质量规章制度的教育以及质量政策与法制教育。3、做好质量教育培训记录。4、认真宣传、贯彻甲方质量文件要求。（二）质量报告制度定期收集、整理项目质量情况，形成报告或报表等，通过邮件形式上报公司技术部以及甲方相关负责人。每月25日前，上报《基站标准化整治进度表》和当月质检员汇总的《基站标准化整治工程内部质检报告》（三）质量回访制度1、基站标准化整治完成后，相关规定，在一年保修期内，项目经理主动对交付完工的整改站点进行回访，听取甲方对工程质量的意见，填写质量回访表