我国职业体育产业地发展战略选择初探.pdfVIP

书面交流论文摘要 我国职业体育产业的发展战略选择初探 布特 (北京体育大学研究生院，北京，100084) 职业体育产业，是以职业体育俱乐部为主要经营形式的体育产业。1994年在中国足球 率先拉开体育俱乐部联赛序幕。随后篮球、排球、 围棋、乒乓球等运动项目也实施了职业 俱乐部制度，但是，我国职业体育产业还处于起步阶段，徘徊在低水平。这主要是体育体制 改革的滞后、扶持职业体育产业的专业法律法规的空白、狭窄的融资渠道等原因造成的，也 有世界职业体育俱乐部的国际化趋势、国际市场竞争的压力的因素。更是职业体育俱乐部产 权不清晰，责权不明，法人治理结构不完善，管理混乱，人才的短缺，缺乏有利人力资源的 支持的结果。 我们研究职业体育产业发展战略不能就体育产业论体育产业，而要放在世界经济全球 化、产业结构调整和升级的平台上探讨我国职业体育产业的发展问题，既着眼于国内市场的 变化，也要面对国际市场的趋势。 实施提高扶持产业政策战略，推进产业化进程。我国职业体育产业是朝阳产业， 但还 处于起步的初始阶段，朝阳产业是扶持和培育起来的。我们一定转变思想观念，不能泛泛地 谈论抓住08奥运会的机会，而加快体育体制的改革是最大机会。尽快制定出台扶持职业体 育产业发展法律法规，向扶持民营企业那样扶持职业体育产业的发展，同时制定政策保护、 规范、培育职业体育市场，进一步推进我国体育产业化的进程，使体育产业向规范化、法制 化发展。 实施成本领先战略，提高经营效益。我国的职业俱乐部尽快走出产权不清、责权不明、 管理不科学的怪圈，按国际惯例和发达国家的成功模式运作和经营俱乐部，真正实现产权清 晰，则权明确，管理科学，独立经营， 自负盈亏，自担风险的职业体育俱乐部。职业体育 俱乐部应采取各种手段吸纳和引进民间资本，加强俱乐部的“造血”功能，拓宽融资渠道， 不断开发新的商品，培育和呵护俱乐部的消费群体，发挥后发优势，使俱乐部的效益、规模、 档次提升为新台阶。 实施品牌战略，提高俱乐部的核心竞争力。我国职业体育俱乐部不能被动的而是主动地 面对体育产业国际化的挑战。俱乐部要加快推进品牌战略的力度，培育核心竞争力，开拓国 际市场。特别是优势项目，比如武术、乒乓球、羽毛球等加大国际化的力度，开拓国外竞技 表演市场，提高我国职业体育的国际影响力。 实施人才战略，打造一流的体育企业家群体。人才短缺，人力资源匮乏是制约我国职业 体育发展的重要因素。我国要加大人才培养的投入，以高校培养为主体，以社会培养和国际 交流为辅，以培养复合型人才为目标，推进人才建设和开发工程。体育职业俱乐部要加大投 入队员的培养和开发，把梯队建设转变为人才开发链，保证俱乐部的发展有充足的智力资源。 一105—