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2017-08-21 发布于重庆
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6S推行安全隐患设备故障质量事故效率低下浪费损耗定品-所有物品任何人都知道是什么定位-所有物品都有位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少 * 厂区环境？生产效率？产品品质？服务水准？员工士气？推行过6S活动的工厂带给我们的是什么？ 6S不良的案例安全隐患设备故障质量事故效率低下浪费损耗现状把握——查找原因，追根寻源。物品分类——分等化路，制定标准。定置管理——推行三定，强化标识。实施改善——现场现物，定置要求。定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有位置，任何人都能找到定量-所有物品任何人都能知道多少。整顿的推进要领及步骤要领步骤落实前一步整理的工作确定放置场所规定放置方法划线定位标识场所的物品什么是三定整顿的案例整顿的案例整顿的案例整顿的案例整顿的案例 *