第七讲 团体设计与实施.pptVIP

初创阶段的内容 1.介绍组员相互认识，并且让组员与组长初步认识； 2.重申机构、所属单位和组长自己举办团体的目的； 3.强调保密的重要性，要求组员严加遵守； 4.协助成员表达个人对小组的感受。包括组员过去的团体经历。 5.澄清领导者的工作、任务和帮助组员的方法。 6.说明组员的责任，他们应有的言行； 7.对阻碍小组有效运作的事物，直接作出处理； 8.开始鼓励组员与组员之间的互动，以期小组中不是只有组长和组员在作讨论； 9.开始诱发与建立温暖、自由而具支持的气氛，另组员感到安全； 10.帮助组员为将来的工作建立一个尝试性的计划； 11.澄清组员和领导者的期望。 12.开始鼓励组员作出诚实的回馈，并诚实地评估小组的效果； 13.聚会结束时邀请大家表达各自的感受，并为大家积极投入日后的聚会作准备； 14.若组员对小组有任何方面的感受，要及时讨论处理。（硬件问题、软件问题） 15.在必要时，修正组员对团体的错误观念，并作出适当的教诲，提供资料。 16.组长不着痕迹、自然地表现出具治疗功能的态度和行为，以作组员的规范。 创始阶段的任务 一、团体创始阶段的特征 团体结构松散：沉默、笨拙、依赖领导。 人际沟通表面化：无意义地社交交流、非个人化、彼时彼地。 成员有多种情绪体验：焦虑担心。 领导者的任务 1、协助成员彼此认识 消除陌生感，打开话匣子，打破僵局，有利于拉近关系，共同工作。