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第一分公司全面开展管理提升活动工作方案为了深入贯彻《关于开展管理提升活动的》，全面落实公司开展管理提升活动的安排部署，进一步加强管理，夯实发展基础，全面加快改革发展步伐，努力开创公司新局面，制定本方案。 一、开展管理提升活动的重要意义 近年来，公司面对突出其来的铁路市场重大变化，面对前所未有的生产经营艰难局面，紧紧抓住 “调结构、 夯基础、 强管理、争效益”的中心工作不动摇，团结和动员各级组织与广大员工，迎难而上，奋力拼搏，全面加快“二次创业”步伐，在 企业的改革发展中取得了新的成绩。但是，与应对复杂市场和外 部环境变化的要求相比，行业内先进企业相比，公司在管理上还存在很大差距。尤其是一些基层单位管理基础薄弱，长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业发展的“瓶颈” 。 开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业的要求，也是企业自身发展的需要。全局上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康地向前发 展。 二、总体要求 指导思想是：深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》 ，全面落实股份公司全面开展管理提升活动的安排部署，紧密围绕企业“十二五”改革发展总体目标和“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作，