生管组合拳实战训练+微咨询.docVIP

管理效率提升工具 《生管组合拳》综合技能实战训练 --- 案例剖析：如何应用生管组合拳提升技术部门的管理效率 课堂大礼包： 1、课前诊断：课前电话沟通，了解客户培训需求； 2、课堂解疑：课中互动沟通，解答学员实际问题； 3、课后微咨询：课后送1天免费现场诊断，半天出核心问题《系统解决方案建议书》 课程背景： 我们一谈到管理，视乎感觉到管理很深奥，很有学问，管理是老板的事，是高层的事，跟员工没有多少关系，员工只管执行、只管干活就行了？ 市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具，管理知识，让人眼花缭乱，使人仿佛置身于管理的迷雾中，失却方向。 本课程，告诉我们如何让管理回归简单，如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来，从我们身边的实际案例出发，采取层层觉知、深度剖析的思维方式，采用边讲边操练的教学方法，语言生动活泼，让学员在轻松中学习管理，在快乐中解决问题。 课程目标： 获得方法：使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练，为学员提供企业运作环节失控点的分析方法，设计控制动作及解决方案。 提升业绩：借鉴老师讲解的方法，学员返回工厂进行实际实操，快速解决企业实际问题，有效提升生产管理效率。 拿来即用：现场解答疑难问题，提供解疑方案。通过学员面对面交流，老师现场提供工厂疑难问题解决方案，工厂即可操作。 课程特色： 课前深入调查学员单位生产管理的难点、疑点，结合学员单位的情况，全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。 课程模型： 课程工具 1、生管六大组合拳动作分解表 --- 原创 2、日协调会流程控制卡 --- 原创 3、日备料流程控制卡 --- 原创 4、日计划流程控制卡 --- 原创 5、日攻关流程控制卡 --- 原创 6、日稽核流程控制卡 --- 原创 7、日考核流程控制卡 --- 原创 课程时间： 2天，6小时/天,共12小时（另送1天免费现场诊断+半天核心问题系统解决方案建议书） 授课对象： 制造型企业董事长、总经理、副总、生产经理、PMC经理、采购经理、销售经理、车间主任、仓库主管等中高层管理人员 授课方式： 理论讲解40%、案例分享40%、学员互动与答疑20%。 课程大纲： 第一讲：管事之法：快速应变做管理 中小企业的互动管理特点剖析 人才和制度的互动发展 模式和条件的互动发展 内容和形式的互动发展 二、中小企业的三态模型剖析 1、最不好的管理状态：地摊模型。 2、最好的管理状态：交响乐模型 3、最适合的管理模式：球赛模型 4、球赛模型实操案例：五层觉知做计划，频繁排查破无明 第二讲：管人之道：通过事情改变人 以人为本，以事为先 1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人 2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人 3、工作专注度决定产品价值度 4、先做正确的事，才能正确地做事 理顺事情，改人习性 1、简单生活，简单管理 2、管理要目中无人，心中有事 3、人难管皆因事不管 第三讲：实战工具---生管六大组合拳 一、动作组合，回归简单 1、管理回归简单，效率来源动作 2、生管六大组合拳的动作分解图 二、生管六大组合拳的操作要领及管控工具 1、第一拳：日协调动作 ◎日协调动作操作要领 ◎日协会动作控制卡 第二拳：日备料动作 ◎日备料动作操作要领 ◎日备料动作控制卡 第三拳：日计划动作 ◎日计划动作操作要领 ◎日计划动作控制卡 第四拳：日攻关动作 ◎日攻关动作操作要领 ◎日攻关动作控制卡 第五拳：日稽核动作 ◎日稽核动作操作要领 ◎日稽核动作控制卡 第六拳：日考核动作 ◎日考核动作操作要领 ◎日考核动作控制卡 课堂演练： 如何实施生产滚动冷冻计划 第四讲：案例剖析：如何应用生管组合拳提升技术部门的管理效率 企业介绍：NX木工机械公司 二、针对问题：技术部门办事拖拉，凭创意凭感觉做事，工作无计划，进度不可控。 三、改善动作： 1、建立技术会议机制 ◎ 部门早会 ◎ 技术评审会 ◎ 技术协调会 建立日计划机制 ◎ 技术部门月计划 ◎ 技术部门周计划 ◎ 技术部门日计划 3、建立备料制机制 ◎ 生产备料 ◎ 岗位备料 建立稽核机制 ◎ 内部稽核员日稽核周总结 ◎ 公司稽核员日稽核周总结 ◎ 工程师日跟踪稽核 ◎ 异常问题快速反应 ◎ 财务部门对工艺的稽核 建立考核机制 ◎ 每日考核岗位日计划的