工程项目造价管理　全套课件.PPT

工程项目造价管理 国内外工程造价管理模式 全过程造价管理与阶段造价管理 工程项目全面造价管理 房地产开发全过程成本管理 一、工程造价管理的发展回顾 著名的古代土木建筑家北宋（960～1127）李诫编著的《营造法式》，成书于公元1100年，它不仅是土木建筑技术的巨著，也是工料计算方面的巨著。 清代（1644～ 1911)，清工部《工程做法则例》是一部计算工料的书，梁思成先生在《清式营造则例》一书序言中明确肯定清代计算工程工料消耗的方法和工程费用的方法。 20世纪50年代到60年代，是工程造价管理从理论与方法的研究，到专业人才的培养和管理实践推广等各个方面都有很大发展的时期。 20世纪70年代和80年代是工程造价管理在理论、方法与实践等各个方面全面发展的阶段。 二、工程造价管理发展的前沿领域 1.工程造价管理与计算机辅助 工程造价管理的发展进入到当今以信息技术为背景的经济时代以后，计算机技术的辅助就显得尤为必要和重要。 计算机辅助应用的广阔前景 随着计算机辅助和网络信息系统的广泛引入，将会使工程造价的确定和控制更加科学、可靠，更趋现代化、系统化。 将来，计算机辅助和网络系统将会成为工程造价管理的一个必不可少的技术手段和操作平台。 2.工程造价管理深度与广度的发展 对于工程造价管理的认识应该说是一个不断深入和扩宽的过程。 它所涉及的管理内容不断扩展，进行的管理工作不断深入细致。 理论体系和技术方法也就不断的完善和健全。 发展历程 (1) 简单概预算控制 简单的概预算控制主要是为了满足人类大兴土木建设，需要对建设项目的造价成本进行控制的要求应运而生的。 但是所注重的是在施工阶段去确定和控制工程所需的人工、材料和机械，从而达到对项目造价的确定和控制。 简单概预算控制针对范围 我国春秋战国时期的《考工记》和北宋的《营造法式》就是最早进行“材料消耗”和“劳动消耗”定额确定的文献。 随着工业革命的发展，一个从事工程项目造价确定与控制的专门职业－－工料测量师（Quantity Surveyor—QS)在英国诞生。 (2) 全过程造价管理 随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到： 仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求。 下面，我们对项目在各阶段，可节约成本的潜在量进行分析。 项目各阶段可节约成本潜在量示意图 专家们指出，在规划设计阶段，影响项目投资的可能性为75％－95％；在技术设计阶段为35％－75％；而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5％－10％。 可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。 全过程造价管理理论提出 自20世纪80年代中期开始，我国工程造价管理领域的理论工作者和实际工作者，像龚维丽、徐大图、刘尔成等人，先后提出了对工程项目进行全过程造价管理的思想。 全过程造价管理针对范围 对全过程造价管理的理解 简单的、表面的理解： 如:工程多次计价示意图（后附） 所示在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定、控制工作。 工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价管理。 对全过程造价管理的理解 深入的理解： 一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多具体活动的造价构成的。 因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规律去实现对于项目全过程的造价管理。 余伟德提出“全过程造价管理是实现工程目标的根本手段之一。” 张瑞宇从工程造价控制的角度提出：“工程造价的控制必须从立项就开始全过程的控制，从前期工作开始抓起，直到工程竣工为止。” 石秀武：提出“从定额管理到造价管理的根本区别就在于对工程造价开展全过程的跟踪管理，从定额站到工程造价管理站并不是单纯的名称变更，而是任务、职责的扩大和增加。” 应该说工程项目造价管理科学中的全过程造价管理的思想和观念，是我们中国工程造价管理学界提出的。 它所涉及的管理范围已经超出了原来施工概预算定额的控制管理范畴。 是一种基于活动和过程的造价管理方法，而不是传统的基于资源和部门的造价管理方法。 部分实践成果 全国的定额站（处）已改名为建设工程造价管理站（处），正逐步实现由概预算定额管理向全过程造价管理的转变。 1997年《建设工程造价管理工作要