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项目标准化管理与安徽电网建设 刘军 摘要：项目管理活动源远流长，项目管理理论随着项目管理的实践不断深入、不断完善与发展。本文着重阐述了项目标准化管理理论及其四个要素；分析总结了项目标准化管理在安徽电网建设应用的实际成效和当前面临的新情况，对今后实施项目标准化管理提出了意见建议，为今后更好地实施项目标准化管理提供了参考。 关键词：项目 标准化管理 电网 建设 应用 一、前言 有项目,就有项目管理问题。随着项目管理实践及其相关理论的不断发展，人们开始引入标准化管理思想，并逐步在实际工作中应用。实践证明项目标准化管理不仅有助于提高项目管理的水平，缩短项目的建设周期，降低项目建设成本，也能有效地确保项目成功与高效运行。 二、项目标准化管理理论综述 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制和协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。[1]标准化，就是指在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动〔国家标准委(GB/T3935.1一1996)定义〕。 项目标准化管理就是项目管理的标准化，就是在项目中运用标准化原理建立标准化管理体系、标准化管理流程、标准化管理制度和标准化考核制度等。其主要包括四个要素：标准化的项目管理流程、标准化的管理体系、标准化的组织结构