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项目总工工作重点 作为一个项目，技术工作应该是“千头万绪、纷繁复杂”的，而总工在这项艰巨的工作中又是一个“舵手”的角色，他的工作能力和工作状态对于项目管理来说，也是举足轻重的。如何干好总工这项工作，要从两个方面入手：其一、加强自身业务水平，攻坚克难细致入微的开展工作;其二、强调自身工作作风，以身作则，亲力亲为，调动全体技术人员完成好各项工作。 一、总工的阶段性工作重点 在一个项目管理过程中，总工的工作重心会随着阶段的不同而出现变化，具体有以下几个阶段： 1、项目前期的重要工作 ①实施性施工组织设计的编制和总体方案优化 在熟悉现场的情况下，根据本项目工程特点，编制实施性施工组织设计和方案优化。重点是各工序的施工组织安排，临时设施的布设，土石方调配，机械设备人员配置等。并对实施性施组组织会审和交底到项目部全体员工及各施工队主要负责人。 ②设计图纸审核和图纸工程量复核 组织技术人员对设计图纸进行审核并复核图纸工程量，一方面可以对图纸的错误、遗漏和未明确事项向设计院答疑，另一方面复核图纸工程量为下一步项目评估、对下合同签订和对上0#变更的编制做好准备。 ③熟悉招标文件、合同文件和技术规范 组织项目部技术人员、计划人员学习招标文件、合同文件和技术规范，找出合同中对施工单位有利和不利的条款，为今后的变更索赔寻找支撑性的依据。 ④编制0#变更，建立0#变更台账 对上计量和变更的都是在0#变更的