日程管理(大企业内部培训).pptVIP

2004年　業務基礎講座 ▼よくみかける?????が悪い事例の紹介 （どこが悪いのかのディスカッション） ▼これまで説明した内容を?????つけるためにも、簡単な演習を行っていただきます。 ▼どういう手順で実施するのが良いのかを考えてみてください。 ▼回答というより、事例として、管理部で本当に作ったスケジュールを配布。（最低この程度のスケジュール管理は必要） ▼最後に、長々と講義をしたが、皆さんにこれだけは実行してもらいたい期待を述べる。 （１）とにかく早め?早目の相談を。 ▼報告が遅れれば遅れるほど、皆さんも資料の訂正等、事態の集約に時間がかかる。 　また、関係者の迷惑も非常に大きくなる。 ▼ただし、「何でも相談すれば良い。とにかく相談して上司に結論出してもらおう」では 　社会人として失格。まずは自分で「どうしたいのか」をしっかりと考えてから相談を。 （２）スケジュール管理を ▼先ほどのお願いと重複するが、事前の業務?????を明確化し、「どこで業務の負荷が高まるか」 　「どこで上司に相談した方が良いか」を理解しておけば、仕事の進め方も随分と変わってくる。 ▼文章については、自分が上司?関係者になった気分で資料を作成して欲しい。 （上司の役割についても言及？） （2）考虑时间的日程制作方法 4.日程管理 [2]最短途径??? 　　 是指从实施到结束所花费的最短的时间 ◆明确最