工程项目管理 教学课件 作者 韩英爱 第1章工程项目管理概论.pptVIP

2 1 第 1 章 工程项目管理概述 2.现阶段工程项目管理基本模式——三元主体结构模式 1.3.1 我国工程项目管理模式的演变 1.3.2 工程项目管理组织模式 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 1.平行承发包模式 1.3.2 工程项目管理组织模式 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 2.设计施工分别总承包模式（总分包模式） 1.3.2 工程项目管理组织模式 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 3.总承包模式 总承包模式包括设计施工总承包（D+B模式）、EPC模式以及交钥匙模式 （1）设计施工总承包模式（D+B模式） 1.3.2 工程项目管理组织模式 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 3.总承包模式 总承包模式包括设计施工总承包（D+B模式）、EPC模式以及交钥匙模式 (2)EPC模式 EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式为设计一采购一建造模式。 （3）交钥匙（Turnkey)模式 交钥匙模式是为满足业主要求承包商提供全面服务（一揽子服务）而产生的。通常由一家建筑总承包商 或承包商联合体为业主提供包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工、设备采购、安装调试直至竣工移交的全面服务。 1.3.2 工程项目管理组织模式 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 4.联合体承包模式 5.合作体承包模式 1.3.2 工程项目管理组织模式 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 6.CM模式 CM（Fast - Track Construction Management），也叫快速路径法。 CM模式的类型有两种，即代理型CM模式（“Agency”CM模式）和 风险型CM模式（“At - Risk”CM模式） 7.BOT模式 BOT( Build - Operate - Transfer)即建造一运营一移交模式，也称为“公共工程特许权”模式。BOT模式一般是由私人财团或国外财团作为发起人，从一个国家的政府获得某基础设施项目的建设和运营特许权，然后由其组建项目公司负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营获得利润，特许期满后将此设施移交给东道国政府。 1.3.2 工程项目管理组织模式 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 8.Partnering模式 Partnering模式 ，即伙伴模式也称为合作管理模式。 Partnering模式的特征包括： ①出于自愿； ②高层领导者的参与； ③Partnering协议不是法律意义上的合同，该模式总是与建设工程组织管理模式中的某一模式结合使用。该协议并不改变参与各方在有关合同规定范围内的权利和义务关系，只是有助于合同的履行，甚至超出合同的预期； ④信息公开。 1.4 工程项目计划与控制概述 1.4.1 工程项目结构系统分析 1.4.2 工程项目计划概述 第 1 章 工程项目管理概述 1.4.3 工程项目控制概述 1．项目结构系统分析的概念及意义 2．项目结构系统分析的主要工作 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 1.4.1 工程项目结构系统分析 3.项目结构分解的基本原则 3 4.责任分配矩阵 4 1．项目结构系统分析的概念及意义 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 1.4.1 工程项目结构系统分析 3 4 1.项目结构系统分析的概念及意义 项目结构分析是按系统规则和要求将项目分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元，便于项目计划的编制和项目范围管理，并将它们作为对项目进行设计、计划、责任分解、成本核算、实施控制等一系列项目管理工作的对象。 详细的项目结构系统分析，可以使设计、计划更有针对性，防止由于遗忘或疏忽一些项目必须的工作，导致设计、计划的失误，进而带来实施过程中的频繁变更。因此，项目结构系统分析工作可以看作是“计划前的计划”或“设计前的设计”。 1．项目结构系统分析的概念及意义 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 1.4.1 工程项目结构系统分析 3 4 2.项目结构系统分析的主要工作 1）项目的结构分解。 项目的结构分解是指按系统规则将一个项目分解开来，得到不同层次的项目单元，或者将项目总任务分解为各种形式的工程活动。 2）项目单元定义。 3）项目单元之间逻辑关系的分析。 1．项目结构系统分析的概念及意义 2 1 1.4.1 工程项目结构系统分析 3 4 1．项目结构系统分析的概念及意义 2 1 第 1 章 工程项目管理概述 1.4.1 工程项目结构系统分析 3 4 3.项目结构分解的基本原则 在项目分解过程中，一般应遵