工程项目管理 教学课件 作者 蔺石柱 闫文周 7.1.pptVIP

第七章 工程项目施工管理 第一节 工程项目施工管理概述 工程项目施工管理的概念 工程项目施工管理的内容 工程项目施工管理的目标管理体系 一、流水施工的概念 1、工程项目管理的概念:实施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。 2、工程项目施工特点 3、工程项目施工管理的程序 工程项目管理的概念 工程项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。 工程项目施工管理的特点 1、工程项目施工管理的对象是施工项目 2、工程项目管理的主体是施工承包企业 3、施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的 4、施工管理要求强化组织协调工作 5、施工管理不同于其他管理 工程项目施工管理的程序 投标决策 收集资料，掌握信息 编制施工项目管理规 划大纲 编制投标书并进行投标 谈判于签订施工合同 选定施工项目经理 项目经理接受企业法定代表人 委托组建项目经理部 企业法定代表人与项目经理签订 “项目管理目标责任书” 项目经理部编制“项目实施规” 进行项目开工前的准备 编写开工申请报告 施工 期间按“项目管理实施规划” 进行管理 在项目竣工验 收阶段进行竣工结算，清理各种债权、债务，移交资料 和工程 进行经济分析 作出施工项目管理总结报告并 送达企业管理层有关职能部门 企业管理层组织考核委 员会对施工项目管理工作进行考核评价，并兑现“项目 管理目标责任书”中的奖惩承诺 项目经理不解体 在保 修期满前企业管理层根据“工程质量帮修书”的约定进行 项目回访保修。 工程项目管理的内容 1、建立施工项目管理组织 2、编制施工项目管理规划 3、进行施工项目目标控制 4、进行大量的组织协调工作 5、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态 管理 6、施工项目的信息管理 7、施工项目的信息管理 8、施工项目管理的总结 工程项目施工管理的目标管理体系 1、目标管理方法的应用 2、工程项目施工管理的目标管理体系 3、目标管理方法的分类 土木工程施工 * 投标决策 收集资料，掌握信息 编制施工项目管理规 划大纲 编制投标书并进行投标 谈判于签订施工合同 选定施工项目经理 项目经理接受企业法定代表人 委托组建项目经理部 企业法定代表人与项目经理签订 “项目管理目标责任书” 项目经理部编制“项目实施规” 进行项目开工前的准备 编写开工申请报告 施工 期间按“项目管理实施规划” 进行管理 在项目竣工验 收阶段进行竣工结算，清理各种债权、债务，移交资料 和工程 进行经济分析 作出施工项目管理总结报告并 送达企业管理层有关职能部门 企业管理层组织考核委 员会对施工项目管理工作进行考核评价，并兑现“项目 管理目标责任书”中的奖惩承诺 项目经理不解体 在保 修期满前企业管理层根据“工程质量帮修书”的约定进行 项目回访保修。