工程项目管理 教学课件 作者 蔺石柱 闫文周 第十一章风险管理.pptVIP

第十一章 工程项目风险管理 第二节 工程项目的风险 * * 一、风险的含义 　　 1．风险的不确定性 　 　2．风险必然导致不良后果 　　 3．风险是可以度量的 第一节　风险的基本概念 二、风险的属性 　　 1．风险的客观性 2．风险的随机性 　　 3．风险的相对性 　　 4．风险的可变性 　　 5．风险的可测性 一、工程项目风险的概念 将工程项目作为考虑的对象，工程项目的风险可定义为：造成工程项目达不到预期目标的不确定性，或者说是指那些影响工程项目目标实现的、消极的不确定性。 在考虑工程项目风险的时候，需要注意以下几点： 　　（1）工程项目具有的单件性和多样性　 　　（2）参与工程项目活动的主体多　 　　（3）工程项目实施的过程长　 　　（4）项目各组成部分之间的关系复杂　 　　（5）工程项目的投资巨大　 二、工程项目风险因素和风险承担主体 业主，承包商 　规章，危险物质，冲突，倒塌，洪水，火灾或爆炸 安全风险 业主，承包商，设计人，监理人 　错误，无能力，疏忽，疲劳，交流能力，文化，缺乏安全，故意破坏，盗窃，欺骗，腐败 人为风险 业主，承包商 　设计充分，操作效率，安全性 技术风险 业主，承包商 　采购策略，规范标准，组织能力，施工经验，计划和质量控制，施工程序，劳力和资源，交流和文化 项目风险 业主，承包商 　不可预见的地质条件，气候，地震，火灾或爆炸，考古发现 自然风险 业主，承包商，供应商 　破产，利润，保险，风险分担 融资风险 业主，承包商 　财政政策，税制，物价上涨，利率，汇率 经济风险 业主，承包商，设计人，监理人 　需求，竞争，经营陈旧化，顾客满意程度 市场风险 业主 许可要求，政策和惯例，土地使用，社会经济影响，民众意见 计划风险 业主，承包商，监理人 　环境污染，许可权，民众意见，国内/社团的政策，环境法规或社会习惯 环境风险 业主，承包商，供应商，设计人，监理人 　政府政策，民众意见，意识形态的变化，宗教，法规，战争，恐怖活动，暴乱 政治风险 风险主要承担主体 风险因素 风险类型 三、工程项目风险管理的工作流程 　　1．风险管理的概念 　　工程项目风险管理就是工程项目管理班子通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全，可靠地实现项目的总目标。 　2．风险管理的工作流程 　　（1）风险识别　 　　（2）风险评估　 （3）风险控制　　　 1）减轻风险。 2）预防风险。 3）转移风险。 4）回避风险。 　　 5）自留。 　　 6）后备措施。 第三节 工程保险 一、保险的定义及职能 　　1．保险定义 　　“保险”通常意义下是指商业保险，即通过合同形式，运用商业化经营原则，由专门机构向投保人收取保险费，建立保险基金，用作对被保险人在合同范围内的财产损失进行补偿，对人身伤亡以及年老丧失劳动能力者经济损失给付的一种经济保障制度。 2. 保险的职能 （1）分摊职能　 分摊职能是指把参加保险的少数成员因自然灾害或意义事故所造成的损失，分反给多数成员来承担。 （2）补偿职能　 补偿职能是指把参加保险的全体成员建立起来的保险基金用于少数成员因遭遇自然灾害或意外事故所受损失的经济补偿。