供应链与物流管理 教学课件 作者郭士正 卢震 第十一章 第三方物流概述.pptVIP

11.3 电子商务时代的第三方物流 11.3.1 电子商务下第三方物流的主要模式 11.3.2 电子商务下第三方物流公司管理模 　　　　　式 11.3.3 电子商务环境下第三方物流企业的 　　　　　前景和策略 　 11.4 第四方物流 11.4.1 第四方物流概述 11.4.2 第四方物流和第三方物流的比较 11.4.3 第四方物流在中国 11.3.1 电子商务下第三方物流的主要模式 电子商务下的现代物流形式很多，第三方物流形式也不 少，但就其本质而划分，主要有以下三种： 1.集货配送型物流模式 2.散货配送型物流模式 3.综合配送型物流模式 * （一）供应链管理模式 （二）电子化管理模式 （三）系统化管理模式 （四）后勤管理模式 （五）全过程管理模式 * 11.3.2 电子商务下第三方物流公司管理模式 尽管第三方物流的前景乐观，但是，在我国，第三方物流企业基本上 是以旧有的物资流通企业为主体。这些企业的实际状况不容乐观，主 要表现在一下几个方面： （1）没有建立起较为完善的现代企业制度 （2）经营意识、作风与市场要求相距甚远 （3）企业管理水平较低 （4）规模较小、综合化程度较低 （5）利用现代技术程度低 * 11.3.3电子商务环境下第三方物流企业的前景和策略 发展策略： （1）构建企业核心能力 （2）进行资产重组，简历区域联盟 （3）先进信息技术和物流技术的充分应用 （4）与物流劳务的供需双方形成紧密的战略合作伙伴关系 （5）跟踪市场节奏 （6）培养综合型人才，提高服务水准 * 11.4.1 第四方物流概述 （一）第四方物流的概念与功能 定义：一个调配和管理组织自身的极具有互补性的服务 　　　　提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应 　　　　链解决方案的供应链集成商。 功能：1.供应链管理功能 2.运输一体化功能 3.供应链再造功能 * （二） 第三方物流模式 　　按照国外专家的观点，第四方物流存在三种基本的运 作模式： 1.超能力组合（1+12）协同运作模型。第四方物流和第三方物流共同开发市场，第四方物流向第三方物流提供一系列的服务，包括：技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的专业能力 2.方案集成商模型。这种模式中，第四方物流为顾客提供运作和管理整个供应链的解决方案 3.行业创新型模型。第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，第四方物流将第三方物流加以集成，向上下游的客户提供解决方案。 * （三） 第四方物流特点 特点一.其提供了一个综合性供应链解决方案，以有效地适应需方多样化和复杂的需求，集中所有的资源为客户完善的解决问题。这个综合供应链的解决方案包括： 供应链再造 功能转化 业务流程再造 实施第四方物流，开展多功能、多流程的供应链管理 * 特点二：通过影响整个供应链来获得价值，即其能够为整个供应链的客户带来利益。这些利益包括： 利润增长。第四方物流的利润增长取决于服务质量的提高、实用 性的增加和物流成本的降低。 运营成本降低。通过整条供应链外包功能达到提高运作效率、降低采购成本的目的。 工作成本降低。采用现代信息技术、科学的管理流程和标准化管理，使库存和现金流转次数减少，工作成本大幅度降低。 提高资产利用率。客户通过第四方物流减少了固定资产占用和提高资产利用率，使得客户通过投资研究设计、产品开发、销售与市场拓展等获得积极效益的提高。 * （三） 第四方物流特点 共有四个层次： 执行。主要是由第四方物流负责具体供应链职能和流程的正常运作，这一范畴超过了第三方物流的运输管理和仓库管理。 实施。第四方物流的实施包括了流程的一体化、系统的集成化和运作的衔接。 变革。通过新技术实现各个供应链职能的加强。 再造。再造是指供应链过程的协作和供应链过程的再设计，这是第四方物流最高层次的方案的境界。 * （四） 第四方物流解决方案的层次 4PL和3PL的显著区别在于：第四方物流偏重于通过对整个供应链的 　优化和集成来降低企业的运行成本，而3PL则偏重于对物流运作和物 　流资产的外部化来降低企业的投资和成本。 只有4PL和3PL两者结合起来，才能更好的、全面的提供完善的物流 　运作和服务。两者结为一体后，将3PL和4PL的外部协调转化为内部 　协调，使得两个相对独立的业务环节能够更和谐、跟一致的运作， 　物流运作效率会得到明显的改善，进而增大物流成本降低的幅度， 　扩大物流服务供应商的获利空间。 * 11.4.2 第四方物流和第三方物流的比较 11.4.3 第四方物流在中国 （一）发展中国第四方物流的思路 1.第四方物流企业必