管理会计 教学课件 作者 罗平实 第十章责任会计.pptVIP

第十章 责任会计 学习目标： 1、掌握责任会计的基本内容； 2、掌握各类责任中心的主要特点、适用范围及考核重点； 3、制定内部转移价格的意义、原则和方法。 二、责任会计的核算原则 三、实施责任会计的基本程序 第二节 责任中心 一、成本中心 （三）成本中心考核指标 二、利润中心 （三）利润中心考核指标 三、投资中心 第三节 责任报告与业绩评价 一、成本中心责任报告 见表10-1 二、利润中心责任报告 见表10-2 三、投资中心责任报告 见表10-3 第四节 内部转移价格 一、内部转移价格的含义 ——也称内部交易价格，是指企业内部各责任中心之间因相互提供中间产品或劳务而发生内部结算和进行内部责任结转所使用的计价标准。 二、内部转移价格种类 市场价格 协商价格 双重价格 以“成本”作为内部转移价格 成本加成法 （一）市场价格 ——即市价，就是根据中间产品或劳务的当时的市场价格作为买卖双方的结算价格。 （二）协商价格 ——简称“议价”，它是指买卖双方以正常的市场价格为基础，定期共同协商，确定出一个双方都愿意接受的价格作为计价标准。 * * 主要内容： 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 责任报告与业绩评价 第四节 内部转移价格 本章重点及难点： 1、责任中心的考核指标 2、制定内部转移价格的方法 一、责任会计的含义（Responsibility Accounting） ——是现代分权管理模式的产物，它是通过将企业内部各部门划分为若干个不同形式的责任中心，并对各责任中心的业绩进行计量、记录，以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计。 第一节 责任会计概述 见教材引导案例 讨论：该如何划分责任中心？该如何考核各责任中心呢？ 导入案例： 责权利相结合的原则 可控性原则 信息反馈原则 总体优化的原则 划分责任中心，明确责任范围 编制责任预算，制定责任目标 赋予各责任中心相应权限，保证责任目标的实现 建立和健全信息跟踪和报告系统 考评工作业绩，建立有效奖惩制度 成本中心 利润中心 投资中心 （一）含义 ——是指对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心往往没有收入，其职责是用一定的成本去完成规定的具体任务。一般包括产品生产的生产部门、提供劳务的部门和有一定费用控制指标的企业管理部门。 （二）成本中心的类型 1.标准成本中心 2.费用中心 成本（费用）变动额 = 实际成本（或费用）－ 预算责任成本（或费用） 成本（费用）变动率 = ×100% 例10-1 某企业内部一车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5 000件，单位成本100元；实际产量6 000件，单位成本90元。 要求：计算该成本中心的成本变动额和变动率。 解： 成本变动额 = 90×6000 －100×5 000=40 000（元） 成本变动率 = 40 000 /（100×5 000）=8% 计算表明，该成本中心的成本变动额为40 000元，成本变动率为8%。 练一练：某公司甲成本中心，生产A产品，预算产量为10 000件，单位成本80元；实际产量8 000件，单位成本90元。 要求：计算该成本中心的成本变动额和变动率。 成本变动额 = 90×8 000－80×10 000=-80 000（元） 成本变动率 = -80 000 /（80×10 000）=-10% （一） 含义 ——是既能控制成本，又能控制收入，对利润负责的责任中心，它是处于比成本中心高一层次的责任中心，其权利和责任都相对较大。 （二）利润中心类型 自然利润中心 人为利润中心 部门边际贡献 = 部门销售收入总额－部门变动成本总额 部门经理边际贡献= 部门边际贡献－部门经理可控固定成本 部门贡献=部门经理边际贡献－部门经理不可控固定成本 公司税前利润 = 部门边际贡献－分配的公司管理费用、财务费用等 例10-2 某企业的某部门（利润中心）的有关资料如下： 6万元 部门经理不可控固定成本 8万元 部门经理可控固定成本 94万元 部门销售产品的变动生产成本和变动性销售费用用 120万元 部门销售收入 金额 项目 该部门的各级利润考核指标分别是： （1）部门边际贡献=120－94=26（万元） （2）部门经理边际贡献26－8=18（万元） （3）部门贡献=18－6=12（万元） （一）含义 （二）投资中心的考核指标 1.投资报酬率 投资报酬率= ×100% =销售利润率×投资周转率 =投资周转率×销售成本率×成本费用利润率 投资报酬率是个相对数正指标