管理会计 教学课件 作者 孙秀丽(3).pptVIP

管理会计 作者：翁玉良 模块七 成本控制 知识目标 １.了解成本控制的作用； ２.掌握日常成本控制的内容与程序； ３.掌握标准成本的种类及其制定方法； ４.掌握成本差异的计算； ５.了解成本控制的方法； ６.掌握最优生产批量控制。 能力目标 １.在明确日常成本控制的内容和程序的基础，能够进行成本控制； ２.在日常成本控制的基础上，能够对产生的成本差异进行计算和分析； ３.能够运用采购经济批量控制的方法对存货进行日常控制。 一、标准成本管理的作用 1.便于成本核算 2.便于分清各成本中心的责任 3.便于成本控制 4.提高决策的准确性和有效性 单位边际贡献＝单位销售收入－单位变动成本 二、日常成本控制的内容与程序 项目一　标准成本的制定及差异分析 任务一　标准成本的制定 1.基本的标准成本 2.理想的标准成本 3.可达到的标准成本 一、直接材料成本的确定 （一）直接材料的数量标准 （二）直接材料的价格标准 二、直接人工标准成本的确定 （一）直接人工的标准工时 （二）直接人工的标准工资率 三、制造费用标准成本的确定 任务二　成本差异的分析 一、直接材料成本差异的计算与分析 二、直接人工成本差异的计算与分析 三、变动制造费用差异的计算与分析 四、固定性制造费用成本差异 对成本差异的账务处理方法的意见： （1）如果实际成本同标准成本之间的差异比较大，这种差异原则上不应全部转入本期的产品销售成本，而应该在期末在在产品、产成品和本期产品销售成本之间按比例分配。 （2）各种成本差异在每月月末，不办理结转手续，而是在成本差异账户中积累下来，直到年底，才将当年累计的各种成本差异一次结转。 （3）如果所制定的标准成本符合企业实际情况，成本差异数字不大，可以将差异的数额全部结转到当期产品销售成本中，不必再分配给产成品和在产品。 项目二　存货控制 一、存货控制模型 （一）经济批量控制模型 （二）享有数量折扣情况下的经济批量 （三）最优生产批量控制模型 1.最优生产批量 调整准备成本 储存成本 2.最优生产批量控制模型 二、ABC分类控制法 （一）ABC分类控制法原理 （1）A类货品需实行重点管理，对C类存货则无需进行精确控制；而对于两者之间的B类库存，则视企业具体情况，采用综合控制方法。 （2）根据长期生产储备的经验，提出A类关键货品的具体规格明细表和最低保险储备量。 （3）对于B类和C类货品，一般市场均能购到，市场不会太紧张。 （二）ABC分析法的操作步骤 三、存货控制方法 （一）准确控制库存货品 1.必须要有严格的货品出入库制度 2.确定货品的ABC分类及最低保险储备量 3.实现计算机控制和微机联网 （二）让分承包商成为自己的仓库 （1）分承包商生产的产品质量应真实可靠，并有技术质量部门的人员予以鉴定评价。 （2）其生产秩序稳定，生产状态良好。 （3）价格在同类产品中属正常合理价位。 （4）服务周到，重信誉，守合同，能及时按需供货。 （5）选择一个真正好的分承包商是不容易的。应建立一个相互协调、相互信赖、相互帮助、相互支持、平等关系的长期合作伙伴关系，没有特殊情况不应该拖欠货款。 （6）通过紧密合作，最终达到使分承包商成为自己的“仓库”，真正做到按需调拨，提供所需货品。 （7）分承包商一经确定，没有特殊情况，不要轻易更换。 （8）为了预防意外，同一种货品应确定两个分承包商，并同等对待和发生供货关系，以便相互弥补和防止突发事件的发生而影响供货。 （三）经常清仓、查库、盘点 一般库存货品的储备方法： 经常性的周期储备法 保险储备法 季节性储备定额法 储备量曲线无规律 （四）高效库存管理需要高素质的员工 （1）思想素质高、责任事业心强、业务精通、工作认真负责、雷厉风行，视企业集体利益高于一切。 （2）对企业产品熟悉，对产品生产过程了解，对影响生产的关键货品、材料、元器件可能要出现紧缺的情况要清楚。 （3）对影响货品供货状况的市场行情要通晓，对国产货品和进口件各主要供应商的订货批量和供货周期要非常熟悉。 （4）对所管货品要精通其参数性能。 （5）能灵活掌握不同生产季节并根据产品不同生产批量，迅速计算、绘制订货批量和最小库存量的动态进货极限曲线值及对应的资金占用额。 （6）能灵活应用计算机操作查阅当时库存货品详细情况。 （7）具有真正经济管理的基础知识，若能精通外语则更好。 * * * * 责任编辑：孙秀丽 出版日期：2010年7月 IDPN：308-2010-62 课件章数：9 *