管理会计 教学课件 作者 孙秀丽(6).pptVIP

管理会计 作者：翁玉良 模块四 短期经营决策 知识目标 １.了解决策分析的程序； ２.了解与经营决策有关的成本概念； ３.掌握各相关成本在经营决策分析评价中的应用； ４.掌握生产决策中常见的决策类型和决策分析方法； ５.掌握定价决策分析的常见方法。 能力目标 １.能够根据差别损益分析法、相关损益分析法和成本无差别点法等经营决策方法进行生产决策分析； ２.明确不同的定价决策分析方法，能够根据定价决策分析方法进行定价决策。 决策分析的程序步骤 1.确定决策分析的目标 2.广泛收集信息 3.提出各种备选方案 4.对各种备选方案作出初步的评价 5.确定最优方案 6.评估决策的执行情况和信息反馈 项目一　生产决策 试问：生产部经理是如何计算分析的？“为扭亏增盈，凡亏损产品都应停产”这种说法对吗？ 任务一　差量分析法的应用 一、生产什么产品的决策 二、产品是否进一步加工的决策 1.差量成本 2.机会成本 3.相关成本 4.无关成本 5.专属成本 6.共同成本 7.沉没成本 8.付现成本 任务二　贡献边际分析法的应用 一、开发哪种新产品的决策分析 二、亏损产品是否停产或转产的决策 三、是否接受低价追加订货的决策 （1）当追加订货不影响正常销售的完成，又不要求追加专属成本，且剩余能力无法转移时，只要特殊订货单价大于该产品的单位变动成本，就可以接受该追加订货。 （2）若该订货要求追加专属成本，其余条件与上相同，则接受此追加订货方案的前提条件是该方案创造的贡献边际大于专属成本。 （3）若有关订货影响生产能力可以转移，则应将转移能力的可能收益作为追加订货方案的机会成本考虑。当追加订货创造的贡献边际大于机会成本时，则可以接受订货。 （4）若追加订货影响正常销售，即剩余生产能力不够生产全部的追加订货，从而减少正常销售，则应将由此而减少的正常收入作为追加订货方案的机会成本。当追加订货的贡献边际足以补偿这部分机会成本时，则可接受订货。 任务三　本量利分析法及应用 一、零部件是自制还是外购的决策 二、设备租赁的决策 三、不同生产工艺技术方案的决策 项目二　定价决策 影响定价决策的因素： 1.企业生产经营方面 2.在市场需求竞争方面 任务一　市场导向的定价策略 一、以市场为导向的理论定价方法 二、需求导向的定价策略 1.认知价值定价法 2.反向定价法 任务二　成本导向的定价策略 一、总成本定价法 二、成本加成法 三、边际成本定价法 任务三　竞争导向的定价策略 一、随行就市定价法 二、竞争价格定价法 三、密封投标定价法 * * * * 责任编辑：孙秀丽 出版日期：2010年7月 IDPN：308-2010-62 课件章数：9 *