管理会计 教学课件 作者 郑爱华 张亚杰 战略管理会计.pptVIP

第十二章 战略管理会计 本章结构 战略管理会计与战略成本管理 一、战略管理概述 战略管理的基本体系 战略管理基本步骤 二、战略管理会计 （二）战略管理会计的内涵和特征 （三）战略管理会计的目标 （1）协助企业管理当局确定战略目标； （2）协助企业管理当局编制战略规划； （3）协助企业管理当局实施战略规划； （4）协助企业管理评价战略管理业绩。 （四）战略管理会计的内容 1．战略成本管理 2. 战略性经营投资决策 3．战略性业绩评价 （五）战略管理会计的基本理念和方法 1.作业管理 activity-based management 作业管理与传统成本控制的不同之处主要表现在以下几方面： （1）成本控制的对象不同。 （2）分析内容不同。 （3）成本控制的性质不同。 （4）成本改进的侧重点不同。 （5）业绩评价不同。 （6）成本性态不同。 （五）战略管理会计的基本理念和方法 2．目标成本企划 通过对目标成本进行有效管理和控制来建立企业的成本优势 3．预警分析 4．竞争对手分析 5．全面质量成本管理 三、战略成本管理Strategic Cost Management （一）战略成本管理的特点 （二）战略成本管理的主要内容 （1）战略定位分析。 （2）价值链分析。 （3）成本动因分析。 第二节 战略定位分析 战略定位就是寻找、创造一个有价值的、涉及不同系列的经营活动，确定一个理想的、区别于其他竞争对手的“模式”。战略定位的实质就是选择与竞争对手不同的经营活动。 一、战略定位分析方法 （一）SWOT分析法 图12-4 SWOT分析图 （二）波士顿矩阵法 二、基本竞争策略 （一）成本领先战略（Overall cost leadership） （二）差异化战略（Differentiation） （三）集中化战略（Focus） 三、竞争战略对成本管理的影响 第三节 价值链分析 图12-8 价值链与五大流 二、价值链分析的内容 （一）产业价值链分析 （二）企业内部价值链分析 （三）竞争对手价值链分析 三、获得竞争优势 1．有效控制价值链。 2．重构价值链。 第四节 成本动因分析 （一）成本动因的概念 成本动因即导致成本发生的原因。它是成本结构构成的决定性因素，企业在进行各项价值链活动时会产生各种成本，成本与经济活动间的关系可用成本习性来描述，而影响成本习性的因素即为成本动因。 （二）战略成本动因的种类 1．结构性成本动因 （1）规模（Scale） （2）范围（Scope） （3）经验（Experience) （4）技术（Technology） （5）复杂性 （6）厂址 2．执行性成本动因 （1）员工责任感(参与感） （2）全面质量管理 （3）生产能力的利用 （4）工厂布局的效率 （5）产品设计 （6）关系 二、利用战略成本动因来获取竞争优势 （一）对于各项结构性成本动因做出合理选择 （二）强化各项执行性成本动因 谢谢！ 1．通过适度投资规模来降低成本。 2．选择企业适宜的纵向经营范围。 3．通过积累经验不断降低成本。 4．重视提高企业技术水平。 5．合理化企业产品多样化程度。 江苏省高等学校会计学品牌专业　管理会计课件 CUMT * * 战略定位分析 价值链分析 成本动因分析 什么是战略？ 战略是指企业总体性长远规划。 什么是战略管理？ 战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理。它是企业面对瞬息万变和竞争激烈的环境，为谋求自身生存和不断发展所进行的总体和长远性规划及其实施。 现代理论及实务界将战略管理进一步描述为 ： 1.战略管理追求的目标是建立企业的核心竞争 2.战略管理所面临的最大挑战是环境的变化 3.战略管理过程是战略管理的核心，主要包括战略投入和战略行动两个部分 战略管理层次 公司层战略 经营层战略 职能层战略 公司 人事 事业部2 事业部3 营销 财务 研发 事业部1 生产 外部环境分析 内部环境分析 企业战略修正 企业战略控制 企业战略实施 企业战略规划 宗旨 目标 战略 实施效果 政策 评价结果 评价标准 实施措施 实施体系 修正 不修正 （一）战略管理会计的概念 战略管理会计以企业价值最大化为最终目标，运用竞争者会计、相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析以及产品盈利性动态分析等具有鲜明特色的技术方法和手段，提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息，并进行深入分析，以监视各个期间企业及竞争者的战略。它能够从战略高度正确评价企