管理会计（ 第二版） 应用型高等教育会计类 谢达理陈少勇 第11章 战略管理会计.pptVIP

尚辅网 第11章 战略管理会计 11.1 战略管理会计概述 11.1.1 战略管理会计的概念 11.1.2战略管理会计的产生与发展 11.2 战略管理会计与传统管理会计的比较 11.2.1战略管理会计的内容 11.2.2战略管理会计与传统管理会计的比较 本章复习思考题 学习目标 通过本章的教学，使学生了战略管理会计的产生；熟悉战略管理会计的概念，掌握战略管理会计的内容。 11.1战略管理会计概述 战略管理会计的产生与发展 战略管理会计的内涵及特征 战略管理会计的产生与发展 ※社会生产力的飞速发展导致战略管理会 计的产生 ※战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会计的产生 随着高新技术的普遍采用，企业间的竞争日趋国际化态势，这使人们清醒地意识到，企业要想在竞争中取胜，只有做到知已知彼，方能百战不殆。 20世纪70年代中期，安瑟夫Ansoff）等人合编的《从战略计划到战略管理》一书公开出版，至此，战略计划成为战略管理的一个有机组成部分，现代战略管理理论体系正式形成。 1981年，著名的管理学家西蒙首次提出了“战略管理会计”一词。 进入20世纪90年代，关于战略管理会计的文献迅速增加，教科书中也开始出现战略管理会计的内容，自此战略管理会计为人们所接受。 战略管理会计的内涵 战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。 战略管理会计的特征 ☆拓宽了传统管理会计的研究范围 ☆提供多样化的会计信息 ☆改进了项目及业绩评价的尺度 ☆内部管理和控制方法不断创新 自身的竞争地位 竞争者的实力 顾客的需求 战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。 在评价业绩评价时，以企业的整体竞争优势为标准 适时生产系统 作业成本法 全面质量管理 再造工程 标杆制度 11.2 战略管理会计与传统管理会计的比较 11.2.1战略管理会计的内容 11.2.2战略管理会计与传统管理会计的比较 11.2.1战略管理会计的内容 (一)、制定战略目标 战略管理会计首先要协助企业高层管理者制定企业战略目标。 (二)、战略成本管理 正如成本管理是传统管理会计的重要内容之一一样，战略成本管理也是战略管理会计的重要内容。战略成本管理是指为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析和成本管理，亦即根据企业所采取的战略建立相应的成本管理系统。 (三)、经营投资决策分析 (1)、在短期经营决策中，战略管理会计摒弃了将企业成本划分建立在与生产量线性相关的变动成本和与生产量无关的固定成本基础之上的短期盈亏平衡分析方法，建立了长期盈亏平衡分析模式。 (2)、在长期投资决策方面，战略管理会计突破了传统的长期投资决策模型中的两个基本假定：一是资本性投资集中在建设期内，项目经营期问不再追加投资；二是流动资金在期初一次垫付，期末一次收回。 (四)、战略绩效评价 战略绩效评价是将绩效评价指标与企业所实施的战略结合起来进行分析和评价，针对企业不同的战略目标，采用不同的业绩评价体系。 (五)、人力资源管理 人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。 (六)、风险管理 企业的任何一项行为都带有一定的风险。企业可能因冒风险而获取超额利润，也可能会招致巨额损失。 11.2.2战略管理会计与传统管理会计的比较 传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。 传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。 战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新， 战略管理会计相对于传统管理会计来说，不仅在内容上有所创新，而且在处理和分析问题的方法上也有所突破。 价值链分析——企业的价值链分析 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链（包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。这种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身以及顾客。 (一)、价值链分析法 价值链的概念最早是由美国学者迈克·波特于1985年提出的，他认为每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助生产的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来将其联系起来表示。 价值链分析的基本方法是： 首先，将企业的生产经营看作是为最终满足顾客需要而设定的一系列作业的集合体，并找出这一系列作业之间的关系，形成一个由此及彼、由内到外的作业