管理会计（ 第二版） 应用型高等教育会计类 谢达理陈少勇 第六章 短期经营决策.pptVIP

尚辅网 第五章 短期经营决策分析 (6课时) 本章重点内容提示： 本章研究内容主要为一年以内的日常生产经营活动的决策，应掌握如下几个方面内容： (1)产品生产决策；(2).产品定价决策； (3).存货的决策(4).生产设备最优利用决策； 【学习目标】 了解决策的概念、程序和分类； 理解决策分析中的成本概念； 掌握经营决策分析的主要方法； 掌握经营决策分析方法在生产决策中的运用； 理解影响定价决策的基本因素； 掌握定价决策的常用方法； 了解定价决策的策略。 重点注意： 生产、销售及定价决策方面的有关内容产的决策分析 第一节决策分析概述（２课时） 教学目的：通过本节学习，使学生熟练掌握决策的概念、决策的分类、以及决策的程序和经营决策中常用的成本概念 教学重点：经营决策中常用的成本概念 教学难点：经营决策中常用的成本概念 短期经营决策分析的概念 决策分析---基本概念决策：从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。 决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优方案。 经营决策就是在若干备选方案中选择最优方案的过程。而最优的标准主要是各方案的经济效益大小。成本是影响和衡量经济效益的主要指标之一。 短期决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，一般只涉及一年以内有关的经济活动 三、决策的程序  （一） 提出决策问题，确定决策目标（具体要解决一个什么问题） （二） 拟定达到目标的各种可能的行动方案。（指有几个方案或途径可以解决这个问题） （三） 广泛地搜集与决策信息。（对每一个方案或途径进行收集资料） （四） 对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。 （算出每一个方案的结果如收入或成本或利润） （五） 选定最优方案。（对每一个方案的结果如收入或成本或利润进行比较。关键环节） （六） 组织与监督方案的实施 四．短期决策分析的内容 1、生产什么产品的决策分析 2、零件是自制还是外购的决策分析 3、亏损产品是否停产的分析 决策的分类 见书１０１页 短期经营决策分析中的一些成本的概念，它不同于传统的成本的概念。 相关成本： 指的是与某一方案相关的成本。在某一决策中需要考虑的成本。它又分为：差量成本、专属成本、边际成本、付现成本、机会成本、可避免成本等等。（见书101页） 无关成本： 与特定方案没有联系，并不会对决策产生影响的成本。包括历史成本、共同成本、（103页） 一、差量成本、差量收入及差量利润 差量成本：指一个备选方案的预计成本与另一方案的预计成本之间的差额，也称“差别成本”或“差额成本”。 差量收入：指一个方案与另一个方案的收入之差 差量利润：指一个方案与另一个方案的利润之差。 2、边际成本 边际成本的原始定义来自于经济学。现代经济学认为，企业总成本可以看成是产销量的函数。所谓边际成本就是总成本y对产销量x的一阶导数。从数学上我们知道，函数的一阶导数，表示当自变量ｘ有一个无限小的变化量时所产生的函数值ｙ的变化量。由此可见，经济学中所谓的边际成本，实际上就是指当产销量ｘ产生无限小的变化时，而产生的总成本ｙ的变化量。在现实经济生活中，所谓产销量发生无限小的变化量，最小只能小到一个产销量单位，产销量的变化小到一个单位以下就失去了现实的经济意义。所以，具有现实经济意义的边际成本概念，就是产销量增加或减少一个单位时所引起的成本变动。因而我们也可以把狭义的差量成本看成是边际成本这个理论概念的实际表现形式。 机会成本（理解）：指在各备选方案中选取某种最优方案，而放弃次优方案时所丧失的潜在收益，它是决策者选取最优方案所花费的代价。 一块地可用于A方案得到10万元的收入，也可以用于B方案得到15万元的收入，也可以用于C方案得到12万元的收入。 则进行选择是B方案因为收入最高，那么放弃C方案可能得到12万元的收入就是选择B方案 的机会成本。 5、付现成本 指需要动用现金立即支付的成本。 某企业财务资金紧张，现急需购买甲材料一批10吨有两个公司提供条件是A公司需要马上付现金50万，三个月再付50万，B公司只需付10万元现金，但是三个月后得付100万。 选择A公司？B公司？ 专属成本 指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。例如，专门生产某种产品或某批产品的专用设备的折旧费，保险费即属该种或该批产品的专属成本。 如公司自己为了生产某种产品必须购买某专用的机器设备10万元，则10万元就是专属成本。 第二节短期经营决策分析的主要方法（2课时） 教学目的：通过本节学习，使学生熟练掌握短期决策决策分析的常用方法：差量分析法、边际贡献分析法、成本无差别点分析法。 教学