管理会计( 第一版) 应用型高等教育会计类 吴大红 第九章责任会计.pptVIP

尚辅网 * * 管理会计 第九章 责任会计 知识要求： 了解企业组织结构及分权管理，描述责任中心的类型，掌握各责任中心业绩的主要评价指标，理解责任中心业绩报告的形式与作用，能够描述内部转移价格类型。 第一节 分权管理与责任会计 企业组织结构与分权管理 一、企业组织结构 （一）企业组织结构模式类型 1.U型组织结构 2.M型组织结构 3.矩阵制结构 4.多维制和超级事业部制结构 5.H型组织结构 6.模拟分权制结构 　 （二）企业组织结构发展趋势 　1．扁平化 　2．网络化 　3．无边界化 　4．多元化 　5．柔性化 　6．虚拟化 　 二、分权管理 所谓分权管理(Decentralization Management)，就是将生产经营决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常经营活动及时做出有效决策的一种组织管理形式。 特点：中下层管理人员有较多的决策权，上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；在统一领导下可以独立经营，实行独立核算，有一定的财务收支权力。 三、责任会计 责任会计是在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任中心，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。 第二节 责任中心及其主要特点 责任中心是根据管理权力承担一定的经济责任而设立的企业内部独立核算的特定部门，即具有一定的管理权限并承担相应的经济责任的独立核算的企业内部单位。 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。 责任中心 成本中心 投资中心 利润中心 一、成本中心 1、含义 成本中心是指有权发生并控制成本的单位。成本中心通常不发生可用货币计量的收入或者其工作成果不便于或不必进行货币计量，只发生成本和费用，它是责任中心中应用最广泛的一种形式。 2、特点 成本中心的成本是责任成本，而不是传统的产品成本 成本中心所计量与考核的是可控成本，而不是应归属于各该中心的全部成本 3、考核 在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较。 4、责任成本和产品成本的区别 费用归集的对象不同 责任成本是以责任中心为归集对象的；产品成本则是以产品为对象的。 遵循的原则不同 责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则，而产品成本遵循“谁受益谁负担”的原则。 核算的目的不同 核算责任成本是为了考核评价经营业绩；核算产品成本是为了确定经营成果。 核算的内容不同 产品成本包括可控和不可控的成本，而责任成本只包括可控成本。 5、可控成本的条件 责任中心能够通过一定的方式预先了解将要发生的成本； 责任中心能够对成本进行计量； 责任中心能够通过自己的行为对成本加以影响和控制。 二、利润中心 1.含义 利润中心是指既能控制成本，又能控制销售和收入的责任单位。它不但要对成本，收人负责，而且还要对收入与成本的差额即利润负责。 2.分类 自然利润中心 人为利润中心 3.考核 分部经理毛益＝贡献毛益－经理可控的可追溯固定成本 分部毛益＝分部经理毛益－经理不可控但高层部门可控的可追溯固定成本 三、投资中心 1.含义 投资中心是指既能控制成本和收益，又能对投入资金进行控制的责任单位。 2.考核 投资利润率 投资利润率＝经营利润/经营资产 ＝经营资产周转率×销售利润率 剩余收益 剩余收益＝经营利润－经营资产×规定的最低收益率 第三节 内部转移价格 一、含义 内部转移价格是指企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格。 二、制定内部转移价格的基本原则 在制定内部转移价格时，应遵循如下原则： 第一，公平原则。 第二，激励原则。 第三，相对稳定原则。 第四，灵活性原则。 三、内部转移价格的类型 以市场价格作为内部转移价格 以产品成本作为内部转移价格 以经过协议的市场价格作为内部转移价格 双重内部转移价格 * * * * * *