企业中长期发展规划.docVIP

海通企业中长期发展规划 根据海通企业现有的生产经营运作状况，从生产管理包括：【生产组织与实施、生产链条的运转、生产和各部门沟通与衔接、员工的岗位技能培训与考核、特殊岗位的合理配置、。】技术管理包括：【技术部岗位的正规配置、企业配合比的设计与商砼成本的稳步下降、】尤其是经营管理、【包括：销售策略、销售过程、合同风险规避、合同履行风险防范、客户信誉度的分析、应收账款回收等的细化管理过程。】到运行机制的灵活管理。企业属于初级管理阶段，从企业可持续性和中长期发展的方向考虑，应当以技术性发展，科学化管理为目标，营造激励自主创新的科学管理平台，推动技术、生产、经营、供应、监管、执行等相关部门，成为科学管理与技术创新的主体，走海通企业自己的道路，努力创建巨野商砼界知名企业。 一、人才管理和科技信息投入 （一）本企业起步时间短，虽然各种管理工作初见成效，但对员工的思想教育工作、专业培训工作和耐心疏导工作还没有完全到位，通过2010年7月至11年中旬的生产与经营运作，显露出部分管理分层问题，阻碍经济发展；直接影响生产经营运作和企业经济效益的持续增长。不利于企业的正常经济与宏观发展。 （二）目前企业要以人为本，利用管理人员的专业知识及以往的管理经验，建立多元化、多渠道的科技信息（各岗位技术资料）培训投入体系，提高各技术岗位职员和员工的岗位技能。使我们企业所有技术岗位的职员和员工，都能达到一专多能。 （三）针对我们企业的技术岗位员工，进行必要的岗位职责培训、岗位技能培训事在必行。尤其针对技术骨干力量的业务培训，更不能忽视，使他们摆正自己的位置，发挥其职责和技术骨干的作用。 （四）为确保技术员工队伍的精干，各部门领导要以身作责，以对企业的热忱与忠诚、本岗位的技能、工作态度及本岗位的创新业绩为标准，建立健全岗位技能优胜劣汰制度，以此制约部分职员和员工的优越感和消极态度，增加紧迫感。使之认真钻研技术及职责，爱岗敬业，跟上企业发展步伐，不被企业淘汰。 二、常规性教育培训与考核 （五）为提高职员和员工的管理与技术水平，使每位职员和员工都能达到本岗位工作标准，首先应加强高职人员及技术骨干力量的岗位职责培训与考核。 1）技术部门培训与考核标准： 1.1[培训]技术负责人和本部门技术人员的职责范围与细化分管内容。 1.2[考核]技术负责人职责范围内的管理目标完成情况；经济成本控制情况；本部门技术人员细化工作完成情况。 2）经营部门培训与考核标准： 2.1[培训]经营负责人和本部门销售人员的职责范围与细化经营内容。（包括市场情况调查，市场信息反馈。） 2.2[考核]经营负责人职责范围内的经营管理目标完成情况；市场调查（包括抚顺商砼总需求量、同行业商砼价格、和本企业所占份额的评估等，）信息反馈；价格风险信息反馈；客户满意度情况反馈；本部门销售人员经营目标完成情况，包括商砼销售量、结算情况和回款率。 3）生产部门培训与考核标准： 3.1[培训]生产负责人和本部门计调人员的职责范围与生产运作内容。 3.2[考核]生产负责人职责范围内的生产管理目标完成情况；经济成本控制情况；月、季、年度生产计划及生产指标完成情况；生产调度会、布置检查情况；车队运输成本控制及安全控制；本部门计调人员细化工作完成情况。 4）搅拌站的培训与考核标准： 4.1[培训]搅拌站负责人和本部门人员的职责范围与细化工作内容。 4.2[考核]搅拌站负责人职责范围内的管理目标完成情况；经济成本控制情况；生产设备、设施的管理；作业环境安全、生产安全、用电安全、消防安全、职业健康安全、及文明生产的计划、组织、实施及监督检查情况；落实安全技术交底、岗位责任制和安全操作规程情况；“三整合”管理体系文件贯彻实施情况；本部门人员的细化工作完成情况。 5）综合办公室培训与考核： 5.1[培训]综合管理负责人和本部门职员的职责范围与细化工作内容。 5.2综合管理负责人职责范围内的管理目标完成情况；经济成本控制情况；对外各种信息（包括：企业对政府部门的各大局）的沟通情况；员工的思想政治及企业文化建设情况；员工生活及福利待遇的投入情况；本部门人员的细化工作完成情况。 除高职人员和技术骨干外的员工，都应根据本岗位实际工作内容进行常规培训与考核，加强员工的专业技术培训、企业文化培训、爱岗敬业与职业道德培训等，使技术岗位员工人手一份技术培训教材，使技术岗位员工在设备生产运行中能够理论联系实际的学习专业知识，建立企业发展平台，健全激励机制办法，为企业培养技术过硬人才，对技术高超人员加大支持力度，使之在技术创新上为企业所用。 （六）针对高职人员实行当月工作总结下月工作计划原则，使公司总经理对各部门，每个月的工作量及完成情况有所了解。建立健全企业的培训考核制度，加强人才队伍建设，对编写教材的申报、平审、立项、执行和结果的全过程建立