集团公司下子公司内部控制制度研究.pdfVIP

摘要 摘要 集团公司在我国的发展十分迅速，由资本的各种积累方式使得集团公司 迅速壮大起来，遍布全国各地甚至海外，但是规模的迅速扩大没有行之有效 的管理模式同步前进，使得集团公司的发展面临各种困境。集团公司发展的 核心就是如何整合各个子公司和母公司之间的资源分配，达到整体资源利用 效率的最佳状态，对高效率和标准化管理的要求就显得十分重要。集团公司 由母公司和多家子公司共同组成，母公司的发展起到领头的导航作用，子公 司为集团公司的各项战略目标服务，母公司对子公司要实施有效的控制和管 理，母公司本身的管理至关重要，但另一方面，完善子公司本身的管理也同 样重要，所以不仅要站在母公司的立场考虑问题，同样也应该站在子公司的 立场来看待集团整体利益问题。从现有的关于集团公司的内部控制论述中， 绝大部分文献都是站在母公司的角度来论述集团公司整体绩效的提高，能够 站在子公司的角度来考虑问题的文献几乎没有。所以，对子公司内部控制有 必要将其进行单独的研究。 本文站在子公司的立场，结合与母公司之间的特殊关系来分析其具体情 况。子公司的内部控制制度建设为人们所忽视，他既不同于集团公司本身的 管理，又不同于普通中小企业的管理，其发展的好坏直接关系到集团公司整 体发展的好坏，母公司对其的管