施工进度质量安全现场奖罚条例.docVIP

施工进度 质量 安全 现场方面的奖罚条例 施工进度计划的顺利实施，保证每个分项工程质量能满足设计及规范要求；使每个施工 人员都能自觉按照操作规程施工，避免重大安全事故的发生；现场文明方面能真正做的工完场 清，文明达标；我们将从管理入手，进一步加强对工人的素质教育，加大管理力度，采取奖罚 措施, 提高全员质量意识。 项目管理 为强化工程项目管理，密切管理层与作业层管与操作的关系，管理层要做好分部分项工 程质量和安全方面的技术交底，并在作业层施工过程中做好检查与督促工作卜作业层施工班组 责任人，要将每天所需的分项工程图纸尺寸 工艺质量标准交底到每--位操作人员. 对生产班 组实行“一包 三定 四加奖”，“一包”即：包劳动定额用工用料或分项工程单方报价；“三定 即：定质量标准 定形象进度 定安全措施；“四加奖”即：质量奖 工期奖 安全奖 材料节约奖。 生产班组对职工实行多劳多得的原则，充分发挥全体职工的主人翁责任感. 质量管理方面 由项目工程师组织班组长以上技未干部进行总交底. 各分顼王程施王之前，由施工员进 行分项工程技术交底到班组，班组进行细部交底到个人. 做到明确设计意图 施工要点 注意 事项 质量标准. 严格按要求进行施工。 做好各项隐蔽工程的验收，先由各班组自检互检，再由施工员 质检员进行检查. 重要 部位由项目技术负责人进行检查。最后请监