IT项目管理 教学课件 作者 谭武梁 等 项目范围管理.pptVIP

2.1 什么是项目范围管理 范围 产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程 ——产品、过程 产品范围界定--产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。 工作范围界定--项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。 范围管理 对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程 这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程，有一个共同的理解。 项目范围管理过程 项目启动—启动项目，管理组织开始着手项 目下一阶段的工作。 范围计划--写出一份书面报告，作为未来项 目决策基础。 范围界定--把主要的项目工作细目分解成更 小、更易管理操作的单元。 范围核实--正式认可这个项目范围。 范围控制--对项目范围的变更进行控制。? 2.2 项目启动：战略计划与项目选择 启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是对一个已经存的项目让其继续进行下一阶段工作的过程。 在一些组织中，一个项目计划的正式启动，是在必要的学习、初步的计划和其他相当于划分项目开始阶段的工作完成后才进行的。 有些项目形式，如特殊的内部服务项目和新产品开发项目，它们的启动不是很正规，要受到所做的工作数量的制约，目的是为项目正式启动时，职员能牢固地掌握这些工作方法。 　　 项目提出的动因 项目通常是由于以下的需要而被