IT项目管理 教学课件 作者 谭武梁 等 项目管理过程.pptVIP

第四单元软件项目管理过程 项目管理的5个过程组 项目管理是一种综合性的工作 一个工作区的行为会对其他工作区产生影响 这种内在的相互作用可能是很明确的，或难以把握的。 由于存在这种内在的相互作用所以需要我们对各种项目目标进行权衡。 项目管理可以分解为许多相互连接的过程。 根据项目的生命周期阶段，项目管理过程又可以分为5个过程组。 　　　 项目管理过程组 项目管理过程组 项目管理过程可以被分为五组，每组有一个或多个过程组成： · 启动过程组：确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行。· 计划过程组：进行计划并且保持一份可操作的进度安排，确保实现项目的既定商业目标。· 执行过程组：协调人力和其它资源，执行计划。· 控制过程组：通过监督和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。· 结束过程组：取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。　　 项目管理过程组 过程组通过各过程组的结果进行连接： 一个过程组的结果或输出是另一个过程块的输入。在核心过程组间，过程组反复进行迭代： 计划在开始时为执行提供了一份书面的项目计划，随后又给项目计划提供一份更新的书面文件，以示项目的进程。 另外，项目管理过程组不是相互分立的、一次性的事件；在整个项目的每一个阶段它们都会不同程度的相互交迭。 项目管理过程的交迭 阶段间的